2019年注册会计师综合阶段考试时间是2019年8月24日，专业阶段考试时间是2019年10月19-20日，考试在即，小编为大家整理相关科目考试题目训练，祝大家考试顺利！

【单选题】甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是(　)。

　　A.规模经济

　　B.资金需求

　　C.价格优势

　　D.产品差异

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核“五力模型”的知识点。甲专车公司为客户提供全新服务体验，属于差异化，所以选项D正确。

　　【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是(　)。

　　A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

　　B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

　　C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

　　D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核“五种竞争力分析”的知识点。因为供应商具有前向一体化的现实威胁时，会提高其讨价还价能力，而不是后向一体化。实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项D不正确。

　　【单选题】哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是(　)。

　　A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本

　　B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展

　　C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足

　　D.两家大型超市通过降低销售，争夺消费者

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核“五力模型的局限性”的知识点。哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力。亚非认为，任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。例如，对于房地产业来说，交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。所以选项B正确。

　　【单选题】下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是(　)。

　　A.两者总是同方向变动

　　B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大

　　C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大

　　D.两者交叉地影响产品成本的下降水平

　　『正确答案』D

　　『答案解析』“学习曲线”(又称“经验曲线”)，是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。

　　【单选题】下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是(　)。

　　A.波士顿矩阵

　　B.成功关键因素分析

　　C.SWOT分析

　　D.通用矩阵

　　『正确答案』B

　　『答案解析』选项A和选项D属于内部环境分析方法，选项C属于内外部综合分析方法。选项B属于外部环境分析方法。

　　【多选题】对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括(　)。

　　A.拥有核心能力

　　B.售后服务

　　C.具有比其他竞争对手做得更好的能力

　　D.销售能力

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。电梯制造企业的成功关键因素是销售能力、售后服务。

　　【单选题】2016年，R国汽车制造商G预计，随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G对S的上述分析属于(　)。

　　A.财务能力分析

　　B.成长能力分析

　　C.适应变化能力分析

　　D.快速反应能力分析

　　『正确答案』C

　　『答案解析』随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。说明S公司具备对外部事件作出反应的能力，即适应变化的能力。

　　【单选题】自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的(　)。

　　A.快速反应能力

　　B.成长能力

　　C.适应变化的能力

　　D.持久力

　　『正确答案』A

　　『答案解析』快速反应能力，这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。

　　【单选题】2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于(　)。

　　A.财务能力分析

　　B.快速反应能力分析

　　C.成长能力分析

　　D.适应变化的能力分析

　　『正确答案』D

　　『答案解析』次贷危机爆发，投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率，投行K对甲银行的上述分析属于适应变化的能力分析。

　　【单选题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是(　)。

　　A.有助于预测市场变化或发现战略机会

　　B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

　　C.有助于了解产业的进入障碍

　　D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系

　　『正确答案』A

　　『答案解析』战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

　　(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。

　　(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

　　(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

　　(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

　　【多选题】以下关于企业战略群组的描述，正确的是(　)。

　　A.利用战略群组图可以预测市场变化

　　B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况

　　C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点

　　D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』战略群组有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”，有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。

【单选题】甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是(　)。

　　A.生产高档电动自行车的企业

　　B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

　　C.生产低档电动自行车的企业

　　D.属于同一战略群组的环保车生产企业

　　『正确答案』B

　　『答案解析』同一战略群组中的企业之间是主要的竞争对手。

　　【多选题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有(　)。

　　A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

　　B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

　　C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

　　D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』选项A和选项B属于企业竞争对手的表现，选项D属于生产要素。

　　【单选题】甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是(　)。

　　A.M国汽车零部件产业发展状况

　　B.M国政府对汽车业发展的产业政策

　　C.M国劳动力价格和素质

　　D.M国对汽车的需求状况

　　『正确答案』B

　　『答案解析』钻石模型的要素包括：生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争的表现。选项A属于相关与支持性产业，选项C属于生产要素，选项D属于需求条件。

　　【单选题】在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是(　)。

　　A.五力模型

　　B.钻石模型

　　C.价值链理论

　　D.吸引力测试

　　『正确答案』B

　　『答案解析』波特在《国家竞争优势》一书中，对能够加强国家在产业中竞争优势的国家特征进行了分析，即钻石模型分析。

　　【多选题】天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网，现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的(　)。

　　A.文化资源

　　B.人力资源

　　C.技术资源

　　D.物质资源

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』本题考核“企业资源与能力分析”的知识点。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，体现了人力资源和物质资源。为乘客提供了稳定的互联网接入服务，体现了技术资源。

　　【单选题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是(　)。

　　A.财务资源

　　B.企业文化

　　C.商誉

　　D.技术

　　『正确答案』C

　　『答案解析』对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。

　　【2016·单选题】西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于(　)。

　　A.物理上独特的资源

　　B.具有经济制约性的资源

　　C.具有因果含糊性的资源

　　D.具有路径依赖性的资源

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核“企业资源与能力分析”的知识点。具体考核的是资源的不可模仿性，物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。本题属于拥有法律保护的专利生产技术，所以属于物理上独特的资源。

　　【单选题】W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于(　)。

　　A.物理上独特的资源

　　B.具有路径依赖性的资源

　　C.具有因果模糊性的资源

　　D.具有经济制约性的资源

　　『正确答案』C

　　『答案解析』企业的文化常常是一种因果含糊性的资源，企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。所以选项C正确。

　【单选题】甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是(　)。

　　A.物理上独特的资源

　　B.具有路径依赖性的资源

　　C.具有因果含糊性的资源

　　D.具有经济制约性的资源

　　『正确答案』B

　　『答案解析』具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。甲公司每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。这是需要长期积累的，其他公司想要模仿需要花费大量时间，短时间内是不能实现的。

　　【单选题】以下关于企业核心能力的表述，正确的是(　)。

　　A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果

　　B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力

　　C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力

　　D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力

　　『正确答案』A

　　『答案解析』核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。

　　【单选题】西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是(　)。

　　A.内部基准

　　B.过程或活动基准

　　C.一般基准

　　D.竞争性基准

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考核“企业的核心能力”的知识点。一般基准以具有相同业务的企业为基准进行比较。西康酒店位于中国西部，与东部旅游景区的五星级酒店不存在竞争关系，而且同是五星级酒店，具有相同的业务，所以是一般基准。

　　【单选题】M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是(　)。

　　A.内部基准

　　B.一般基准

　　C.竞争性基准

　　D.过程或活动基准

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核“企业的核心能力”的知识点。甲和乙属于具有相同业务的企业，以具有相同业务的企业为基准进行比较说明是一般基准。

　　【单选题】下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是(　)。

　　A.功能分析

　　B.基准分析

　　C.资源分析

　　D.过程系统分析

　　『正确答案』B

　　『答案解析』核心能力的评价方法有：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。选项A、C、D是核心能力识别的方法。

　　【单选题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于(　)。

　　A.竞争性基准

　　B.过程或活动基准

　　C.一般基准

　　D.顾客基准

　　『正确答案』B

　　『答案解析』过程或活动基准，即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司，UPS公司是快递承运商与包裹递送公司，二者之间不存在直接竞争的关系，所以属于过程或活动基准。