二建《专业工程管理与实务》涵盖建筑、公路、水利水电、矿业、市政公用、机电 6 个专业，虽然各专业案例题考点有差异，但也存在一些共通的常见考点，以下为你详细介绍：

进度管理

网络计划图：包括双代号网络计划、单代号网络计划的绘制、时间参数计算（如最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差），以及关键线路的确定。通过分析网络计划图，判断工程进度是否合理，能否满足合同工期要求，若出现延误，需找出关键影响因素并提出调整措施。

进度计划调整：当实际进度与计划进度出现偏差时，要分析偏差产生的原因，如资源供应不足、设计变更、不可抗力等，并根据不同情况采取相应的调整措施，如压缩关键工作的持续时间、调整工作的先后顺序等。

质量管理

质量问题原因分析：从人员、材料、机械、方法、环境（4M1E）等方面分析工程质量问题产生的原因。例如，人员操作不熟练、材料质量不合格、机械设备故障、施工工艺不当、环境条件恶劣等都可能导致质量问题。

质量控制措施：针对不同的工程部位和施工环节，提出相应的质量控制措施。如基础工程的地基处理质量控制、主体结构工程的混凝土浇筑质量控制、装饰装修工程的饰面材料质量控制等。

质量验收标准：熟悉各分部、分项工程的质量验收标准和规范，判断工程质量是否符合要求。对于不符合标准的工程，要提出整改意见和处理方法。

安全管理

安全事故原因分析：分析安全事故发生的直接原因和间接原因，如人的不安全行为（如违规操作、未佩戴安全防护用品等）、物的不安全状态（如设备老化、防护设施不完善等）、管理上的缺陷（如安全管理制度不健全、安全检查不到位等）。

安全管理措施：制定施工现场的安全管理措施，包括安全教育培训、安全检查、安全技术交底、安全防护设施设置等。例如，对新入场的工人进行三级安全教育培训，定期进行安全检查并及时消除安全隐患，在高处作业时设置可靠的防护栏杆等。

安全应急预案：编制安全应急预案，明确应急救援的组织机构、应急响应程序、救援物资和设备的配备等。当发生安全事故时，能够迅速启动应急预案，采取有效的救援措施，减少事故损失。

成本管理

成本构成分析：了解工程成本的构成，包括直接成本（如人工费、材料费、机械费等）和间接成本（如管理费、规费等）。分析各项成本在总成本中所占的比例，找出成本控制的重点。

成本控制方法：掌握成本控制的方法，如目标成本管理、偏差分析、价值工程等。通过对比实际成本与目标成本，找出成本偏差产生的原因，并采取相应的措施进行控制。例如，当发现材料费超支时，要分析是材料价格上涨还是用量增加导致的，然后采取调整采购计划、加强材料管理等措施。

成本核算与分析：进行工程成本的核算和分析，定期编制成本报表，反映工程成本的实际情况。通过成本分析，总结成本管理的经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。

合同管理

合同条款理解与应用：熟悉建设工程施工合同的主要条款，如工程范围、工期、质量标准、合同价款、支付方式、违约责任等。能够根据合同条款分析合同双方的权利和义务，处理合同纠纷。

工程索赔：掌握工程索赔的概念、分类、索赔程序和计算方法。当发生索赔事件时，能够准确判断是否符合索赔条件，计算索赔费用和工期，并按照规定的程序向业主提出索赔。例如，由于业主原因导致工程延误，承包商可以提出工期索赔和费用索赔。

现场管理

施工平面布置：合理规划施工现场的平面布置，包括临时设施（如办公区、生活区、材料堆放区等）的设置、施工机械的停放位置、施工道路的规划等。施工平面布置应满足施工生产的需要，同时要符合安全、环保、消防等要求。

文明施工与环境保护：制定文明施工和环境保护措施，如施工现场的环境卫生管理、噪声和粉尘污染控制、建筑垃圾处理等。做到文明施工，保护环境，树立良好的企业形象。