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初级工商管理

3481. 战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式，它具有()特征。

3482. 新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式，便形成了不同的新产品开发战略。一般来说，比较典型的新产品开发战略有()。

3483. 公司法人财产的特征包括()。

3484. 企业内部分工能提高企业生产效率，其主要表现有()。

3485. 下列劳动合同条款中，属于约定条款的有()。

3486. 企业实施清洁生产的途径有()。

3487. 《中华人民共和国产品质量法》遵循的立法原则有()。

3488. 某企业生产某型号无缝钢管的过程中，A工序加工产品的内径，B工序控制产品的强度，C工序控制产品的弹性。该产品的内径设计尺寸为50毫米，公差为(+0．15，-0．15)毫米。现需通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估。对A工序加工后内径尺寸进行测量统计．随机抽取的样本平均值和公差中心重合，标准差为0．08毫米。经测算，B工序的工序能力指数为1．5,C工序的工序能力指数为1．7。

3489. 某企业采用单对象流水线进行生产组织。该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0．95，废品率为0；经测算，流水线的第i道工序需要某精密设备6台，实际只有5台该设备进行生产。

3490. 某企业生产单一农机产品。该企业在综合分析企业的生产技术现状以及其他因素的基础上．决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班工作时间为8小时，工作时间有效利用系数为0．9，假定废品率为0。在进行工序同期化后，该企业测算该流水线的第3道工序所需设备数为1．94，最终确定第3道工序实际设备数为2。

3491. 某企业正在研究其设备的合理使用、更新和改造问题．以实现对设备使用、设备管理以及相关费用的合理监控，提高设备使用效益，降低设备损耗和成本率。该企业有一台精密仪器，其原值为12万元，使用后第1年的维持费用为6000元，实际残值为10万元。在综合分析该精密仪器使用费用的基础上，企业采用恰当的方法确定设备最佳更新期，并对该精密仪器进行科学管理。

3492. M公司用甲材料生产A产品．甲材料标准价格是100元／千克，用量标准为5千克／件；公司所生产的A产品标准工资率为20元／小时，工时标准为1小时／件。假定本月投产A产品10000件：耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元／千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。

3493. 适合使用抽样检验的商品是()。

3494. 从外部来看，企业的任务首先是()。

3495. 直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是()。

3496. 在企业组织的学习模式中，()以全新性发明或采用新技术作为突破点，进行一系列积极的系统性的重构，积极地对外部环境进行反应。

3497. 下列关于单一企业的表述错误的是()。

3498. 企业组织变革中的文化变革主要涉及()。

3499. 下列关于企业集团的表述错误的是()。

3500. 下列各项中，作为两合公司共同的投资者的是()。