背景资料
某市政府投资建设一个工程项目，招投标过程中发生如下事件：
事件1：在设计评标委员会组成方案时，建设单位提出：评标委员会由7人组成；建设单位主要负责人指派建设单位的2位技术人员并邀请1名项目主管部门工作人员作为评标委员会成员，其余4位评标专家从依法建立的专家库中随机抽取。
事件2：施工招标文件规定，9月17日上午9：00开标，投标保证金为75万元。开标时经核查发现：①D单位的投标保证金分两次交纳，分别是9月16日交纳70万元，9月17日9：05交纳5万元；②F单位投标文件的密封破损；③G单位委托代理人的授权委托书未经法定代表人签字和盖章。
事件3：评标委员会于10月18日提出了书面评标报告，推荐B、A、D企业为中标候选人，分列综合得分第一名、第二名、第三名。由于B企业投标报价高于A企业，11月1日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月2日签订了书面合同。
通过招标最终确定承包单位后，发承包双方签订了施工承包合同。合同工期为110天（12月12日开工）。合同中约定：
（1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税费）。
（2）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金，因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，按人工费和机械费之和的5%计算现场管理费。
（4）规费和增值税合计综合税率18%，以不含规费税金的人材机管理费和利润为基数。
承包人根据本企业生产水平制定施工进度计划如下：

该工程项目施工中依次发生如下事件：
事件1.工作A、C、E、I需要使用同一台机械施工，该机械的台班单价为1000元/台班。
事件2.12月12日由于区域停电，工作A迟开工6天，承包商10名工人窝工6天。
事件3.工作B施工中，因设计方案调整，导致B工作持续时间延误12天，造成承包方人员窝工120个工日。
事件4.工作F施工中，应由业主采购的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致工作F作业时间拖延6天，窝工人工费损失2000元，通用机械闲置损失1500元。
上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。
【问题】
1.事件1，指出建设单位所提要求的不妥之处，说明理由。事件2中，分别指出D单位、F单位和G单位的投标文件是否有效？说明理由。
2.事件3中招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。合同签订的日期是否违规？说明理由。
3.绘制施工过程中事件1发生后的施工进度计划。
4.承包方是否可以分别就事件2～4向发包人提出工期和费用索赔？说明理由。
5.承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程的实际工期是多少天？工期奖罚为多少元？总的费用索赔为多少？（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）