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价值驱动型项目管理有如下基本理念：
①如果做的是错误的项目，那么项目执行得再完美也无关紧要。
②在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目。
③满足进度（工期）、成本、范围和质量“铁三角”的项目并不一定在项目完成后产生必要的商业价值。
④拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目完成后会有商业价值。
⑤价格是实施项目所付出的，价值是实施项目得到的。
⑥商业价值是客户认为值得付出的东西。
⑦当商业价值实现时，项目就成功了。