(1)构建企业薪酬战略的基本步骤：
1)对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价，有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。
2)使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。即作出与企业总体战略和环境背景相适应的薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献率和薪酬管理体系五种薪酬决策。
3)将企业整体性薪酬战略的目标具体化，通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实。
4)重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性。即对薪酬战略重新作出评价和调整，并使该战略的各个工作步骤形成环状的循环结构。
(2)影响薪酬战略的因素分析：①企业文化与价值观；②社会、政治环境和经济形势；③来自竞争对手的压力；④员工对薪酬制度的期望；⑤工会组织的作用；⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用。

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