招标人拟建一国有资金投资的住宅项目，计划施工日期为3月1日～10月26日，合同工期为240天。为满足项目顺利进行对投标人和潜在投标人采用资格预审，资格预审文件中部分要求如下：
1.近三年每年净资产均不少于2000万元；
2.近三年在本省施工完成或在建的类似项目不少于3个。
共有A、B、C、D、E、F、G、H八家投标人提交资格预审申请文件，投标人C未通过资格预审。
事件1：投标截止时间前通过资格预审的投标人全部递交了投标文件，投标人C也递交了投标文件。
事件2：在评标过程中，评标委员会发现部分投标人有以下情况，具体见表3.1：

经过评标、公示中标候选人、确定中标人等环节，招标人与投标人F签订了中标合同。
施工承包合同约定：管理费和利润为人机费用之和的16%，规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13%。新增分项工程措施费按分项工程费的25%计取。综合工日单价为120元/工日，人工窝工按其单价的80%计，窝工、闲置均不考虑管理费、利润；工期提前（或延误）的奖（或罚）金额为20000元/天（含税）。承包人编制了施工进度计划得到了监理工程师的批准，如图3.1所示。

由于施工工艺和组织的要求，工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种施工机械除税运转台班费800元/台班，除税闲置台班费550元/台班），工作H、J需使用同一台施工机械（该种施工机械除税运转台班费600元/台班，除税闲置台班费400元/台班）。
事件3：①3月5日发生了脚手架倾倒事故，3月8日恢复正常作业。②3月6日～3月10日，当地供电中断。由此导致分项工程A停工6天，该工作班组30名工人持续窝工6天。承包人及时向发包人提出工期及费用索赔，受事件1影响承包人及时调整施工进度计划。
事件4：发包人提出增加一项N工作，N工作持续时间30天，工程量300m^3。根据施工工艺关系，N工作是G、H工作的紧后工作，是J工作的紧前工作。由监理人提出新的综合单价，经发承包人商定每立方米不含税人工和机械费210元，不含税材料费150元；管理费和利润提高50%。承包人及时办理了索赔事宜。每m^3材料费可抵扣进项增值税综合税率为5%，每m^3机械费可抵扣进项税额为20元。
事件5：承包人为获得工期奖励，将M工作赶工15天。问题：
1.逐项说明资格预审文件中的部分要求是否合理，并说明理由。
2.事件1中投标人C在投标截止时间前递交了投标文件，招标人应如何处理其投标文件，并说明理由。
3.逐项说明事件2中投标文件是否应被否决投标，并说明理由。4.说明事件3中可索赔天数并说明理由，计算可索赔费用。
5.绘制截至事件4发生后施工进度计划网络图，并说明事件4中监理人做法是否正确，并说明理由。
6.计算事件4分项工作N的工程价款、N工作进项税额。
7.计算承包人可获得的奖罚费用及合同价款调整额。（以元为单位，计算过程和结果数据有小数均保留两位小数）