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案例分析题 看题模式
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3.
某政府投资建设的建设的估算价为 5000 万元的项目进行工程招标。前期招投标过程中发生了如下事件:前期招投标过程中发生了如下事件:
事件 1:招标信息在招标信息网上发布后,招标人考虑到该项目建设工期紧,为缩短招标时间,而改为邀请招标方式,并要求在当地承包商中选择中标人。
事件 2:招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为 3 个工作日;要求投标保证金为 120 万元。
事件 3:开标后,招标代理机构组建了评标委员会,由技术专家 2 人、经济专家 3 人、招标人代表 1 人、该项目主管部门主要负责人 1 人组成。
最终建设(甲)单位和施工单位(乙)签订总包合同,同时建设单位与某降水公司(分包单位)订立了工
程降水合同。甲乙双方合同规定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工
程量的 15%以上时以上部分综合单价调整系数为0.9;工作 B、E、G 作业使用的施工机械甲一台,台班费为 600.00
元/台班,其中台班折旧费为 360.00 元/台班;工作 F、H 作业使用的施工机械乙一台,台班费为 400.00 元/台班,其中台班折旧费为 240.00 元/台班。
合同规定:如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的 7%(其中现场管理费为 4%)计取,利润按人工、材料、机械费和管理费之和的 4.5%计取,规费按人工、材料、机械费和管理费、利润之和的 6%计取,增值税税率为 9%。人工费平均单价按 120 元/工日计取,人员窝工费用按 80 元/工日计取。

图 5-1 施工网络计划
甲乙双方合同约定 8 月 15 日开工。工程施工中发生如下事件:
事件 1:A 工作完成后,因设计变更新增一分项工程 C。经核准,C 是 E 分项工程的紧前工作。完成工作 E需要 5 天时间,消耗人工 20 工日、机械丙 5 台班(500.00 元/台班)、材料费 2200.00 元增加相应的措施费人材机费用 1100 元。
事件 2:降水方案错误,致使工作 D 推迟 2 天,施工单位方人员配合用工 5 个工日,窝工 6 个工日;
事件 3:8 月 23 日至 8 月 24 日,因供电中断停工 2 天,造成全场性人员窝工 36 个工日;
事件 4:为保证施工质量,施工单位在施工中将工作 G 相关单价措施项目进行调整,增加工程量 15m3 ,该
工作全费用单价为 128.00 元/m3 ;。
问题:
1.指出招投标过程中事件 1~4 中招标人和招标代理机构行为行为的不妥之处,说明理由
2.根据施工过程中事件 1,请对图 5-1 所示的进度计划做出相应的调整,绘制出调整后的施工网络进度计划。
3.如果乙方就工程施工中发生的 4 项事件提出索赔要求,试问工期和费用索赔能否成立?说明其原因。
4.每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
5.计算每个事件合理的费用索赔为多少元?(计算结果四舍五入取整)
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