(1)评分标准
1)公司对该项目组采用的人力资源管理策略是参与策略。(参 与策略即当企业采取高品质产品竞争策略时，宜采用日本企业管理模式。其特点是:企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。
2)该项目组人力资源管理需要注意以下问题:
①岗位分析评价:详尽、明确;
②员工招聘来源:内外部兼顾;
③职位晋升阶梯:较为狭窄，不易转换;
④绩效考评目标:注重中短期目标、重视实际成果.个人和小组综合评价;
⑤培训内容:应用范围适中的知识和技能;
⑥薪酬原则/基本薪酬水平:对内公平/水平适中;
⑦归属感:很高;⑧雇佣保障:很高。
(2)评分标准
1)利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组级的平衡计分卡;
2)财务方面的“提高资产利用率”、客户方面的"提高最终客户满意度" 、内部流程方面的“提高技术创新水平”、学习与成长方面的“提高员工技能水平”。
3)作为企业层面的KPI,在此基础上，设定达到这一指标的高绩效所必不可少的关键成功因子， 比如“提高技术创新性”“提高研发有效性” “缩短开发周期” 等，再给这些关键成功因子配备一个或多个指标以便考评，比如“新产品上市数量”新产品开发周期” 等，这些指标就是相应部门(技术开发部)的KPI。
4)把企业的战略目标通过关键衡量项目、企业KPI、 关键成功因子等一系列工具分解到部门， 相应地也就建立了某个方面的部门]KPI。当平衡计分卡四个方面的指标都分解到了部门，便可以建立部门平衡计分卡。

暂无解析