(1)对该集团公司总部组织结构调整方案的分析评价如下:
①该集团公司总部组织结构调整前是高度集权的运作型总部，总部从集团的战略规划到决策的具体实施，都要做决定。为了保证集团战略的实施和目标的实现，集团总部的各种管理职能非常深入。在此种结构下，总部的职能人员通常很多,规模比较庞大，从而保证总部能够正确地决策并迅速地解决各种问题。
②该集团公司总部组织结构调整后是战略型总部，负责集团的财务、资产运营、文化和集团的战略规划，各下属单位或事业部同时也要制定自己的业务战略规划，并实时提出达成规划目标所需的各项资源预算。为保证下属单位目标的实现和集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不是很大，精力主要集中在综合平衡、总体协调和提高集团综合效益上。
③集团总部职能进行调整优化后是适度集权分权结构，合理定位，形成总部功能，避免传统的职能交叉现象，突出关键职能，分清集团总部的支持性功能和服务性功能。
(2)本次调整后会导致一些人员方面的变动，具体情况如下:
①管理职能升级，进而带来高管职务的升迁。
②岗位的调整，可能会使高管或其他人员职务降级。
③由于部门裁减、合并，会产生一些冗余人员。
④总部组织结构再造之后，还可能带来部分人才的流失，特别是高学历、高素质核心人才的流失。
⑤人员职务调动和升迁，必然会要求人员素质有所提升，应该安排好相应的培训课程能力提升，才能适应新的岗位要求。
(3)本次调整之后，在补充各类岗位空缺、录用所需人员时对多个候选人可以采用以下决策分析方法:
①综合加权法，是一种最简单的决策分析方法，即先对候选人各项胜任特征的综合得分进行加权，取得总分值后，再将其与录用标准要求的总分值进行对比分析，最后根据结果做出录用决策。
②立即排除法，在分别计算出各项胜任特征的综合分值后使用。
③能位匹配法，又称能位匹配技术，它不仅可以从非量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配，也可以从量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配。

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