某电信公司新员工入职教育方案
1.制定本方案的依据
(1)本方案专为2009年3月本公司新招收员工入职教育所制订;
(2)本次新进人员教育培训，除人力资源管理制度及员工教育实施办法另有规定外，都按本方案实施。
2. 实施新进人员教育训练的目的
(1)为了新进人员了解本公司组织概况、历史现状及未来发展计划，以及各项管理制度，使其能遵守公司各项规章，尽快适应企业I作环境，为企业服务;
(2)增强新进人员对本公司的企业文化的认同感，激发员工的求知欲、创造性，不断充实自己，建立起将个人事业发展与企业发展结合起来的思想。
3.培训的内容和形式
(1)公司发展历史;
(2)本公司现行各种规章制度以及有关法规;
(3)公司主营项目以及业务知识;
(4)中国以及北京地区电信市场现状;
(5)规范化电信服务与客户服务中心的功能;
(6)企业文化与团队精神教育;
(7)加深对公司的感知与认同;
(8)本岗位工作职责和工作要求。
4.培训授课讲师的选定讲师以人力资源部门经理、各有关业务部门经理为主体， 各部门主管进行协助。
5.方案实施办法
(1)本方案的实施应考虑新进人员的报到人数，另行确定培训时间与场所，经核准后即可依照本方案实施;
(2)新进人员经集中培训后，分配到各部门，由各部门安排岗位职责培训。
6.教育经费预算公司各业务部门]协助人力资源部门]进行人职教育的总体经费预算。
7.入职教育的管理
(1)人力资源部门全权负责整个入职教育管理事务;
(2)经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经部门主管签报核准得予请假或免训外，一律不得故意规避参加教育,否则将从严论处;
(3)训练课程的编排及时间，依实际需要另行制订;
(4)本方案经董事长核准后施行。
人力资源部x年x月x日

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