从职能上来讲，总部应成为企业集团的五大中心，具体包括：①战略中心。分析集团的内外部环境；对集团发展进行规划，制定发展目标和发展计划；向事业部下属公司下达计划；实施扩张、兼并、对外投资，推动集团发展。②人力资源中心。内部人才市场，引进、培养人才，并向下属事业部和子公司输入人才；完成后备人才队伍的管理和建设，保证集团发展的人才需要。③制度中心。制定、完善整个集团的制度，保证集团按制度要求合理运作。④资本中心。负责资本运营项目运作，重大投融资项目的管理，产权管理，招商引资，完成集团公司的资本运作，实现资本增值。⑤文化中心。负责企业文化的建设和发展，企业形象的宣传和维护。