绩效考评结果反馈体系的主要功能：帮助被考评者汲取成功的经验，总结失败的教训，找出工作中存在的关键问题与主要不足，提出改进计划。(1)绩效反馈面谈的程序：1)为双方营造一个和谐的面谈气氛。2)说明面谈的目的、步骤和时间。3)讨论每项工作目标考评结果。4)分析成功和失败的原因。5)与被考评者讨论考评的结果，特别是优势与不足、困难和问题等方面。6)与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求。7)对被考评者提出的需要H级给予支持和帮助的问题进行讨论，并提出具体建议。(2)绩效反馈面谈的技巧：1)考评者与被考评者应具有共同的目标，双方是完全平等的交流者。2)通过正面鼓励或反馈，关注和肯定被考评者的长处。3)要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。4)应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法。5)针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划。