本案例中，该公司以人定岗的现象突出，存在同岗不同酬，多劳不多得等问题。为了在一线生产岗位推行岗位技能工资制，人力资源部门]需要进行工作岗位评价。该公司工作岗位评价的主要步骤具体如下:
(1)组建岗位评价委员会。
(2)制定、讨论、通过《岗位评价体系》。
(3)制定《岗位评价表》,评价委员人手一份。
(4)评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。
(5)集体讨论:按照评价要素及其分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级 (要求每个要素讨论一轮)。
(6)代表性岗位试评，交流试评信息。
(7)评委打点:每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐-要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数。
(8)制定岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结果,求出每岗位算 术平均数。
(9)根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。
(10)根据评价点数情况，确定岗位等级数目,并确定岗位等级划分点数幅度表。
(11)根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。
(12) 将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。
(13)将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。
(14)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。