工作岗位评价的信息来源可通过两个渠道获得：①直接的信息来源，即直接通过组织现场岗位调查，采集有关数据资料。这种方法真实可靠、详细全面，但需要投入大量的人力、物力和时间；②间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等。这样虽节省时间和节约费用，但所获取的信息过于笼统、简单，有可能影响岗位评价的质量。