因素比较法的做法是先确定代表性岗位在劳动力市场的薪酬标准，再将一般性岗位与之相比较来确定一般性岗位的薪酬标准。A项，排列法是指根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献进行排列。B项，分类法是将各种岗位与事先设定的一个代表性岗位进行比较来确定岗位的相对价值。D项，评分法选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行评价，适合于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大中型企业。