直接指标法在员工的衡量方式上,采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评的主要依据。A项，目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标,个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定，并与它们尽可能一致。B项，绩效标准法采用更宜接的工作绩效衡量的指标，通常适用于非管理岗位的员工，通常要规定完成目标的先后顺序，保证目标与组织目标的一致性。D项，成绩记录法是新开发出来的一种方法，比较适合于从事科研教学工作的人员，如大学教师、律师等。