路径—目标理论(罗伯特•豪斯)，假定领导者具有变通性,能够根据不同的情况而表现出以下不同的领导行为。权变因素：（1）下属控制之外的环境因素：工作结构、正式的权力系统、工作团队等；（2）下属的个人特征：经验、能力、内外控等。应用：下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度（2）对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余的；（3）内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。