(来学网)某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后又人力资源部门简单汇总并最终确定。
- 对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有()。
B. (来学网)选择客观的财务指标作为绩效的评价指标
D. (来学网)以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
- 对于该公司的业务B,适宜的绩放管理策略有()。
A. (来学网)采用以员工行为为导向的绩效评价方法
- 该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有()。
B. (来学网)公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
C. (来学网)上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
- 对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有()。
A. (来学网)绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展
B. (来学网)采取以工作结果为导向的绩效考核方法