(来学网)小马是一家私营企业的人力资源经理,他在努力说服总经理增加员工培训预算。但总经理谈了几个看法:一是不要把眼光仅仅放在正式培训项目上,很多培训可以通过非正式的形式来完成;二是正式的培训看起来只产生直接支出的经费,但实际上还有很多隐性支出或机会成本;三是要考虑培训的收益问题,不能光想着要培训预算;四是如果一旦接受过培训的员工离职,公司的培训支出就等于白花了,这个问题应该想办法解决好。
- 总经理在第一点中提到的非正式培训可以采取的形式包括()。
A. (来学网)劳动者通过边干边学的方式积累工作经验
B. (来学网)老员工在工作中手把手地指导新员工完成工作
C. (来学网)安排员工在上班时间去旁听一场免费技术讲座
D. (来学网)老员工在工休时间以聊天的方式向其他员工传授工作技巧
- 关于总经理谈到的培训中的隐性成本包括()。
- 关于总经理在第三点中提到的培训收益的说法,正确的有()。
A. (来学网)操作性技术培训的收益比其他培训的收益更高
B. (来学网)培训的收益可以在培训结束后马上测量出来
C. (来学网)培训的收益有可能在长期中才能表现出来
D. (来学网)培训的收益主要表现在员工的生产率提高方面
- 针对总经理指出的第四个问题,为降低因员工离职造成公司培训投资损失的风险,小马可以采取的对策包括()。
B. (来学网)对接受培训后业绩突出的员工提供奖励
D. (来学网)要求员工通过签订书面合同承诺在受训后继续工作一定的年限