某大型医疗器械销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘30名营销经理。公司人力资源部李经理，对新招聘来的大学生小张说："这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧！"小张是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了李经理的面前。在小张所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。<br /> 请根据本案例，回答以下问题：<br /> (1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作？（10分）<br /> (2)对营销经理的"团队管理能力"进行测评时，需要把握哪些测评要素？（10分）-人力资源师

某大型医疗器械销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘30名营销经理。公司人力资源部李经理，对新招聘来的大学生小张说："这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧！"小张是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了李经理的面前。在小张所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作？（10分）
(2)对营销经理的"团队管理能力"进行测评时，需要把握哪些测评要素？（10分）

正确答案：

评分标准：
(1)为了保证人员选拔的质量，应做好以下准备工作：
①收集必要的相关资料和数据。（2分）
②组织强有力的测评小组。（2分）
③制定测评方案。（2分）
A.确定被测评对象范围和测评目的；（1分）
B．设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准；（1分）
C．编制或修订员工素质能力测评的参照标准；（1分）
D．选择合理的测评方法。（1分）
(2)对"团队管理能力"进行测评时，需要把握的测评要素：（每项2分，最高10分）
①沟通协作。（2分）
②组织能力。（2分）
③监控。（2分）
④培养与指导他人。（2分）
⑤团队精神。（2分）
⑥激励下属。（2分）
⑦绩效导向。（2分）