供应链企业的集成可以分为五个阶段：阶段一为基础设施阶段，企业职能部门分散，各自独立地控制供应链中的不同业务。阶段二为职能集成阶段，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重构，实现职能部门的优化。阶段三为内部供应链集成阶段，企业管理的核心在于内部集成化供应链管理的效率问题。阶段四为外部供应链集成阶段，企业将内部供应链与外部供应商和用户集成起来。阶段五为集成化供应链动态联盟阶段，供应链与供应链相互集成，构成动态联盟。