(来学网)小张和小王曾就读于国外某名校计算机专业，毕业后两人回国创业，在国内某一线城市成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了发展瓶颈。一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也不高。小张和小王开始反思，公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。
于是，小张和小王借鉴了某知名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司突破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。
- 小张和小王借鉴的是()领导风格。
- 基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可以考虑采取的管理措施还有（）。
B. (来学网)采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
- 小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于（）。
- 与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括()。
