(1)职能制形式是一种按职能来划分组织的各个部门的组织形式，其管理权力高度集中。“按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权”可以看出，该企业实行职能制的组织形式。(2)管理层次是指从最高一级管理组织到最低一级管理组织的层级数量。该公司中的组织等级有厂长、厂部、车间、工段、班组，所以，管理层次是5层。管理幅度是指一名领导直接领导的下级人员的数量，所以，管理幅度为3~9人。(3)职能制组织形式的缺点包括狭隘的职能观念，横向协调性差，适应性差，企业领导负担重，不利于培养具有全面素质和经营能力的企业管理人才。(4)组织变革的方法有以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变革和以系统为中心的变革。以结构为中心的变革是对组织内部结构进行分化和统合。