防御者战略、探索者战略和跟随者战略需要搭配不同的绩效管理策略。其中，采用防御者战略，在绩效管理的各种沟通环节中，管理者的关注点应当是调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性。采用探索者战略，在绩效管理的各个沟通环节中，管理者的关注点是将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织和员工的利益趋于一致。采用跟随者战略，在绩效管理的各个沟通环节中，管理者可以采用与标杆组织进行对照的方式与员工分析绩效现状并加以改进；绩效考核结果可以更多地应用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一个绩效考核周期新目标的设定奠定基础。