在面谈的实施阶段，主管人员要确保完成以下三项工作内容：(1)就绩效现状达成一致。(2)探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划。在绩效反馈面谈中，主管人员应当毫不吝啬地表达对员工绩效亮点的赞扬。但是面谈的重点应当放在不良业绩的诊断上。经过探讨，员工应当明确绩效改进的方向和需要提升的知识、技能，并了解提升的办法。(3)商讨下一年的工作目标。