绩效计划的制订原则包括：①战略相关性原则。绩效计划ee的工作目标应与组织战略目标密切相关。②系统化原则。绩效计划应与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合、相互匹配、配套使用。③职位特色原则。绩效计划的内容、形式、指标的设定要充分考虑不同职位的特点。④突出重点原则。在设定绩效指标时，要注意突出重点，选择与组织目标和本职位职责关联程度较高的指标。⑤价值驱动原则。绩效计划的制订要与组织追求的提升组织价值的宗旨相一致。⑥可测量性原则。绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的。⑦全员参与原则。人力资源部门的主管人员、员工都应当积极参与到绩效计划制订的过程。