甲公司是一家制造企业，下设一个M分厂，专营一条特种零配件生产线，有关资料如下：
（1）至2020年末，M分厂的生产线已使用6年，技术相对落后，公司决定由总部出资对该生产线进行更新改造，建设期为0年，相关固定资产和营运资金均于更新改造时一次性投入，且垫支的营运资金在生产线使用期满时一次性收回。在2020年末作出更新改造投资决策时，有关资本支出预算和其他资料如下表所示：
(来学网)
（2）M分厂适用的企业所得税税率为25%，生产线更新决策方案的折现率为12%，有关货币时间价值系数如下：

（3）新生产线于2021年初正式投入运营，甲公司将M分厂作为利润中心进行绩效评价，该分厂不能自主决定固定资产的处置及其折旧问题，2021年M分厂的实际经营数据（与上述资本支出预算数据不同）如下：销售收入为4400万元，付现成本为1700万元（其中变动成本为1320万元，固定成本为380万元），付现成本均属于M分厂负责人可控成本，非现付成本仅包括新生产线的折旧费950万元，假定对M分厂进行业绩考核时不考虑利息、所得税等其他因素。
要求：
（1）计算如果继续使用旧生产线的下列指标（要求考虑所得税的影响）：
①初始（2020年末）现金净流量（旧生产线变卖对税收的影响计入继续使用旧生产线方案的现金流量）。
②第2年的营业现金净流量。
③第4年的现金净流量。
④净现值。
（2）计算新生产线方案的下列指标（要求考虑所得税的影响）：
①初始现金净流量。
②1～7年营业现金净流量。
③第8年的现金净流量。
④净现值。
⑤年金净流量。
（3）计算2021年M分厂的下列绩效考核指标：
①边际贡献。
②可控边际贡献。
③部门边际贡献。