目前注册会计考试时间已经公布，2020年注册会计师报名时间预计在四月份。考生已经进入备考状态，来学小编整理了2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化练习题，希望考生可以打好基础，认真解题，对考试有所帮助。

　　一、单项选择题

　　【单选题】亚洲经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别髙达52%、55%和60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了(　)。

　　A.市场开发战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.多元化战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。体现的是信息技术与集中化战略：借助类似数据挖掘这样的信息技术，企业可以利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好，从而更好地发现目标客户、服务于目标市场，并针对性地开展营销和市场竞争活动。

　　【单选题】万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务策略，提高了客户满意度。根据上述信息，万明公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是(　)。

　　A.生产管理

　　B.营销管理

　　C.成本管理

　　D.市场调研与预测

　　『正确答案』B

　　『答案解析』通过大数据分析发现停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度高度相关，并据此调整了服务战略，提高了客户满意度。体现了营销管理方面。

　　【单选题】下列关于企业增量预算的说法中，正确的是(　)。

　　A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

　　B.增量预算能够促使企业降低成本

　　C.增量预算拥有启发新观点的动力

　　D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去

　　『正确答案』A

　　『答案解析』增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。这种方法并没有考虑具体情况的变化。这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系。

　　【单选题】甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括(　)。

　　A.顾客订单的增加

　　B.顾客续卡率

　　C.健身器材的维护

　　D.主要员工保留率

　　『正确答案』B

　　『答案解析』选项A属于财务角度;选项B属于顾客角度中的客户保留率;选项C属于内部流程角度;选项D属于创新与学习角度。

　　【单选题】马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型。这一模型反映了(　)。

　　A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡

　　B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡

　　C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

　　D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

　　『正确答案』A

　　『答案解析』投资者与经理人员的矛盾与均衡中的模型之一就是该题的马里斯的增长模型，还有2个模型分别是鲍莫尔“销售最大化”模型，威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论(现行教材已经删除彭罗斯理论)。

　　【单选题】大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于(　)。

　　A.对资源的控制与交换的能力

　　B.个人的素质和影响

　　C.利益相关者集中或联合的程度

　　D.在管理层次中的地位

　　『正确答案』A

　　『答案解析』该公司面临当地陌生而复杂的法律环境，对法律部门掌握的关键资源比较依赖，选项A正确。

　　【单选题】截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于(　)。

　　A.个人的素质和影响

　　B.在管理层次中的地位

　　C.利益相关者集中或联合的程度

　　D.参与或影响企业战略决策与实施过程

　　『正确答案』C

　　『答案解析』机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决。属于利益相关者集中或联合的程度。股东、经理、劳动者影响企业决策的实力与他们自身的联合程度有关。团结就是力量。

　　【单选题】专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是(　)。

　　A.对抗

　　B.和解

　　C.折中

　　D.协作

　　『正确答案』A

　　『答案解析』对抗的目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。

　　【单选题】某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是(　)。

　　A.规避

　　B.协作

　　C.折中

　　D.和解

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核的是在战略决策与实施过程中的权力运用，在这道题里，管理层采取的是放弃决定，是不坚定行为与合作行为的组合，即为和解，和解模式通常表现为默认和让步。

　　【单选题】甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于(　)。

　　A.权力导向型

　　B.角色导向型

　　C.人员导向型

　　D.任务导向型

　　『正确答案』D

　　『答案解析』实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的。

　　【单选题】俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于(　)。

　　A.能力导向型

　　B.人员导向型

　　C.角色导向型

　　D.专长导向型

　　『正确答案』B

　　『答案解析』人员导向型企业文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

　　【单选题】家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(　)。

　　A.以企业使命为基础

　　B.加强协调作用

　　C.根据文化的要求进行管理

　　D.重新制定战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』保留被购企业原有组织，说明各种组织要素的变化小，实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，说明文化的潜在一致性小，应当根据文化进行管理。

　　【单选题】甲公司是一家国有航空发动机生产企业，董事会经过四个月的反复论证，于2019年初开始全面实施最新公司战略，但由于实施战略前，高管层没有提前和基层员工交流沟通战略实施细节，使得基层员工无法全面理解和接受最新公司战略，导致公司新战略实施效率低下，这种失效属于(　)。

　　A.早期失效

　　B.晚期失效

　　C.正常失效

　　D.偶然失效

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核“战略失效”的知识点。在战略实施过程中，早期失效是因为没有被全体员工理解和接受或实施者不适应，“但由于实施战略前，高管层没有提前和基层员工交流沟通战略实施细节，使得基层员工无法全面理解和接受最新公司战略”，所以属于早期失效。

　　【单选题】甲公司是国内一家知名广告公司，面对动荡的经济环境，还有各行各业的不同特点，公司奉行的基本原则是不断求变、机动灵活，公司往往需要在大量分散的职能部门之间协调资源。甲公司宜采取的组织战略类型为(　)。

　　A.防御型战略组织

　　B.开拓型战略组织

　　C.分析型战略组织

　　D.反应型战略组织

　　『正确答案』B

　　『答案解析』开拓型战略组织追求动态环境。技术和行政管理具有很大的灵活性。开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中的计划和控制全部生产的方式。开拓型组织不断求变，缺乏效率性，很难获得最大利润。

　　【单选题】在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是(　)。

　　A.防御型战略组织

　　B.开拓型战略组织

　　C.反应型战略组织

　　D.分析型战略组织

　　『正确答案』C

　　『答案解析』反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。

　　【单选题】志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于(　)。

　　A.权力导向型

　　B.人员导向型

　　C.角色导向型

　　D.任务导向型

　　『正确答案』B

　　『答案解析』员工可以根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务，属于人员导向型的企业文化。

　　【单选题】甲公司是北京市的一家规模较大的出租车公司，公司董事长杨总是主要创始人，对所有的中高层管理者保持绝对控制，甲公司的企业文化类型是(　)。

　　A.任务导向

　　B.权力导向

　　C.角色导向

　　D.人员导向

　　『正确答案』B

　　『答案解析』权力导向型是掌权人试图对下属保持绝对控制，属于传统框架。决策快，但其质量取决于企业经理人员的能力。专横和滥用权力的，中层人员的低士气和高流失率。通常存在于家族式企业和刚开创企业。“公司董事长杨总是公司主要创始人，对所有的中高层管理者保持绝对控制”符合权力导向型文化的特点。

　　二、多项选择题

　　【多选题】下列关于纵向分工结构组织内部的管理问题的说法中，正确的有(　)。

　　A.分权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。一般拥有多级管理层

　　B.高长型结构中层管理人员较少，管理费用低

　　C.企业内部管理层次越多，信息在传递过程中就会发生不同程度的扭曲，也会增加管理的费用

　　D.企业采用扁平化结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。一般拥有多级管理层。A选项错误。高长型结构中层管理人员较多，会增加行政管理费用。为降成本，效率化，应减少管理层次。B选项错误。CD是正确的。

　　【多选题】甲公司是一家小家电生产企业，拥有3000名员工，内部管理层次有9层。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，甲公司这种组织方式的优点有(　)。

　　A.易于协调各职能间的决策

　　B.减少了信息沟通的障碍

　　C.有助于实现规模经济

　　D.易于对上下沟通的形式进行规范

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』拥有3000名员工，内部管理层次有9层，说明企业采用的是集权型结构，集权型结构的优点包括：①易于协调各职能间的决策;②易于对上下沟通的形式进行规范;③能与企业的目标达成一致;④危急情况下能够做出快速决策;⑤有助于实现规模经济;⑥这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。

　　【多选题】甲公司是一家规模较大的多元化经营的企业，业务涉及十几个行业。甲公司采取的组织结构类型的特点有(　)。

　　A.降低了企业总部的控制跨度

　　B.可能导致权力划分不清晰，在职能和项目工作之间产生冲突

　　C.使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好协调

　　D.控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』本题考核“横向分工组织结构”的知识点。甲公司是一家规模较大的多元化经营的企业，业务涉及十几个行业，可以判断甲公司采取的组织结构类型是战略业务单位组织结构。选项B属于矩阵制组织结构的特点。

　　【多选题】甲公司是一家生产商务保温杯的企业，虽然近年来产销规模不断扩大，但企业一直坚持做好做精老本行。甲公司采取的组织结构类型的特点有(　)。

　　A.能通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济

　　B.可能导致权力划分不清晰，在职能和项目工作之间产生冲突

　　C.使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好协调

　　D.难以确定各项产品产生的盈亏

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』职能制组织结构适合单一业务企业，甲公司业务单一属于职能制组织结构。A、D分别属于职能制组织结构的优点和缺点。

　　【多选题】构建战略控制系统时，应考虑(　)。

　　A.链接性

　　B.多样性

　　C.风险

　　D.稳定

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』构建战略控制系统时，应考虑如下方面：

　　第一，是链接性。

　　第二，是多样性。

　　第三，是风险。

　　第四，是变化。

　　第五，是竞争优势。

　　【多选题】信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有(　)。

　　A.系统相对容易操作和理解

　　B.能够促进更为有效的资源分配

　　C.能够应对环境的变化

　　D.容易实现协调预算

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』新开设的分行适合采用的预算编制类型是零基预算。零基预算的优点包括：(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;(2)能够促进更为有效的资源分配;(3)需要广泛的参与;(4)能够应对环境的变化;(5)鼓励管理层寻找替代方法。选项BC正确。

　　【多选题】南汇公司全面成本管理，每年年底都以当年的实际业绩作为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有(　)。

　　A.没有降低成本的动力

　　B.不能拥有启发新观点的动力

　　C.能够促进更为有效的资源分配

　　D.能够应对环境的变化

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』根据题干描述可以判断南汇公司采用的是增量预算。而增量预算的缺点在于：①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力;③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

　　【多选题】甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效，并选用销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度作为衡量指标，甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有(　)。

　　A.财务角度

　　B.创新与学习角度

　　C.内部流程角度

　　D.顾客角度

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』本题考核“平衡计分卡的业绩衡量方法”的知识点。销售增长率和预期利润属于财务角度，交货时间属于顾客角度和内部流程角度，顾客满意度属于顾客角度。

　　【多选题】甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括(　)。

　　A.处理单个订单时间

　　B.提供服务承诺

　　C.建立服务标准

　　D.品牌形象建设

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』选项A属于内部流程角度;选项B属于顾客角度;选项C属于顾客角度;选项D属于顾客角度。

　　【多选题】在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有(　)。

　　A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述

　　B.主要以统计数据来反映事物之间的联系

　　C.通过一整套科学指标体系进行数量研究

　　D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』本题考核对统计分析报告特点的理解。统计分析报告的特点包括：(1)统计分析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种复杂的联系。(2)统计分析报告是通过一整套科学的统计指标体系，进行数量研究，进而说明事物的本质。(3)统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。(4)统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施。所以正确答案是BCD。

　　【多选题】企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的包括(　)。

　　A.资本资产定价模型

　　B.债务资本成本

　　C.加权平均资本成本

　　D.无风险利率

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』在估计企业的融资成本时，可以用资本资产定价模型估计权益资本成本，也可以用无风险利率估计权益资本成本。所以答案是AD。

　　【多选题】下列股利政策中，适合于成长阶段企业采用的是(　)。

　　A.固定股利支付率政策

　　B.固定股利政策

　　C.零股利政策

　　D.剩余股利政策

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』企业成长阶段采取的股利政策包括零股利政策和剩余股利政策。

　　【多选题】以下各项中属于常见的股利政策的有(　)。

　　A.固定股利支付率政策

　　B.零股利政策

　　C.剩余股利政策

　　D.股票股利政策

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』一般而言，实务中的股利政策有四大类：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。

　　【多选题】甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有(　)。

　　A.具有中等的股利分配率

　　B.经营风险非常高而财务风险非常低

　　C.主要资金来源是风险资本

　　D.价格/盈余倍数非常高

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』互联网叫车产业处于培育客户的阶段，即导入期。导入期经营风险非常高财务风险非常低，主要资金来源是风险资本，不分配股利，价格/盈余倍数非常高，选项BCD正确。

　　【多选题】乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有(　)。

　　A.乙公司属于经营风险较高的企业

　　B.乙公司适合风险投资者投资

　　C.乙公司适宜进行高负债筹资

　　D.乙公司不适宜派发股利

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』本题考核对企业不同阶段的财务战略的理解。因为乙公司处在初创期，企业生命周期的初始阶段明显是经营风险的最高阶段，所以选项A的说法正确;初创期的经营风险高意味着这一时期的财务风险可能比较低，因此权益融资是最合适的。初创期的投资者期望的可能是高回报率，这种高回报将以资本利得的形式分配给投资者，资本利得的优势获得了这种高风险企业的风险资本投资者的关注。因为企业负的现金流量使得在起步阶段不可能支付股利。所以选项ABD正确。