【摘要】2020年上半年一级人力资源管理师考试时间推迟，但是备考不能停，为了考生更好的复习备考，小编整理了2020年人力资源管理师一级模拟练习相关信息，供各位考生参考。2020年人力资源管理师一级模拟练习及答案详情如下：

       简答题

　　1、说明薪酬市场调查的概念、种类、作用、薪酬调查的具体程 序和步骤，以及数据资料处理分析的方法。

　　答：薪酬市场调查的概念：是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采取 有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状态的信息， 并进行必要处理分析的 过程。

　　薪酬市场调查的种类：

　　A、从调查方式看有二种类型：①正式调查(商业性 薪酬调查，专业性薪酬调查，政府薪酬调查) ;②非正式调查。

　　B、从主持薪酬调查的主体来看可分为：①政府的调查、②行业的调查、③专业协会或企业家联合 会的调查、④咨询公司的调查、⑤公司自已组织的调查。

　　薪酬市场调查的作用：

　　①为企业调整员工的薪酬水平提供依据;

　　②为企业调 整员工的薪酬制度奠定基础;

　　③有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势;

　　④有利于控制劳动力成本，增加企业竞争力。

　　薪酬市场调查的程序和步骤：

　　①确定调查目的;

　　②确定调查范围(确定调查 的企业、岗位、薪酬信息、时间段);

　　③选择调查方式(企业之间的相互调查、 委托中介机构进行调查、采聚社会公开的信息、调查问卷) ;

　　④薪酬调查数据的 统计分析(数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析、离散分析法、回归分析法、 图表分析法) ;

　　⑤提交薪酬调查分析报告。

　　数据资料处理分析的方法：①简单平均法;②加权平均法;③中位数法;④百分位法;⑤四分位法;

　　2、 说明员工薪酬满意度调查的基本内容、 工作程序和分析方法。

　　答：员工薪酬满意度调查的基本内容：

　　①员工对薪酬水平的满意度;

　　②员工 对薪酬结构、比例的满意度;

　　③员工对薪酬差距的满意度;

　　④员工对薪酬决定因 素的满意度;

　　⑤员工对薪酬调整的满意度;

　　⑥员工对薪酬发放方式的满意度;

　　⑦ 员工对工作本身的满意度;

　　⑧员工对工作环境的满意度。

　　薪酬满意度调查的工作程序：①确定调查对象;②确定调查方式;③确定调 查内容。

　　薪酬满意度调查的分析方法;①频率分析;②排序分析;③相关分析。

　　3、 简述工作岗位分类的功能、 要求， 以及岗位分类的基本步骤。

　　答：工作岗位分类的功能是：在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中的全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为 企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。岗位分级的最终结果，是将企事业 单位的所有岗位纳入由职组、职系、职级和岗位等构成的体系之中。

　　工作岗位分类的要求是：

　　①岗位分类的层次宜少不宜多;

　　②直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工和协作的性质与特点来确定;

　　③大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，应以实用为第一原则;

　　④要充分考虑岗位工作任 务难易程度;

　　⑤要考虑对员工进行为激励的程度;

　　⑥要体现企业员工工资管理的 策略。

　　岗位分类的基本步骤：

　　①岗位的横向分级;

　　②岗位的纵向分级;

　　③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范;

　　④建立企业岗位分类图表。