【摘要】2020年上半年一级人力资源管理师考试时间推迟，但是备考不能停，为了考生更好的复习备考，小编整理了2020年人力资源管理师一级模拟练习相关信息，供各位考生参考。2020年人力资源管理师一级模拟练习及答案详情如下：

       简答题

　　1、分析说明工作岗位横向与纵向分类的区别和联系。

　　答：工作岗位横向与纵向分类的区别是：

　　①横向分类是按照岗位的工作性质 和特点，将岗位划分为职系和职组等;

　　②纵向分类是按照岗位的责任大小、技能 要求、劳动强度，劳动环境等要素将岗位划分为岗级和岗等。

　　工作岗位横向与纵向分类的联系是：岗位纵向分级是在横向分类的基础上， 对同一职系的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等。

　　最终结果是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系中。

　　2、简述企业工资制度的内容及类型。

　　答：企业工资制度的内容是：①工资分配政策;②原则;③工资支付方式; ④工资标准;⑤工资结构;⑥工资等级及级差;⑦奖金;⑧津贴;⑨过渡办法; ⑩其他规定

　　企业工资制度的类型包括：①岗位工资制;②技能工资制;③绩效工资制; ④特殊群体的工资。

　　3、简述岗位工资制、技能工资制和绩效工资制的概念、类型， 并比较三者的不同。

　　答：

　　岗位工资制：①概念：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工 资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。它代表了工资制度发展的主流。 ②类型：A 岗位等级的工资制;B 岗位薪点工资制; 技能工资制：①概念：是一种以员工的技术和能力为基础的工资。②类型： A 技术工资;B 能力工资。

　　绩效工资制：①概念：是以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一 根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。②类型：A 计件工资制;B 佣金制(提 成制) 。

　　三者之间的区别和不同是：①岗位工资制工资的给予“对岗不对人” ，工资 水平的差距来源于员工岗位的不同;②技能工资制与传统的岗位工资制不同，它 强调根据员工的个人能力提供工资;③绩效工资注重个人绩效差异的评定。

　　4、简述宽带式工资结构设计的步骤。

　　答： 宽带式工资结构设计步骤包括： ①明确企业的要求; ②工资等级的划分; ③工资宽带的定价;④员工工资的定位;⑤员工工资的调整。