工程造价案例分析_一级造价工程师

题库：水利工程交通工程建设工程造价管理建设工程计价建设工程技术与计量（土建）建设工程技术与计量（安装）工程造价案例分析

工程造价案例分析

81. 某工程项目发承包双方签订了工程施工合同，工期5个月，合同约定的工程内容及其价款包括：分部分项工程项目（含单价措施项目）4项。费用数据与施工进度计划见表1；总价措施项目费用10万元（其中含安全文明施工费6万元）；暂列金额费用5万元；管理费和利润为不含税人材机费用之和的12%；规费为不含税人材机费用与管理费、利润之和的6%；增值税税率为9%。 [8151530_9.gif] 有关工程价款支付条款如下： 1.开工前，发包人按签约含税合同价（扣除安全文明施工费和暂列金额）的20%作为预付款支付承包人，预付款在施工期间的第2～5个月平均扣回，同时将安全文明施工费的70%作为提前支付的工程款。 2.分部分项工程项目工程款在施工期间逐月结算支付。 3.分部分项工程C所需的工程材料C1 用量1250m2 ，承包人的投标报价为60元/m 2（不含税）。当工程材料C 1的实际采购价格在投标报价的±5%以内时，分部分项工程C的综合单价不予调整；当变动幅度超过该范围时，按超过的部分调整分部分项工程C的综合单价。 4.除开工前提前支付的安全文明施工费工程款之外的总价措施项目工程款，在施工期间的第1～4个月平均支付。 5.发包人按每次承包人应得工程款的90%支付。 6.竣工验收通过后45天内办理竣工结算，扣除实际工程含税总价款的3%作为工程质量保证金，其余工程款发承包双方一次性结清。该工程如期开工，施工中发生了经发承包双方确认的下列事项： 1.分部分项工程B的实际施工时间为第2～4月。 2.分部分项工程C所需的工程材料C 1实际采购价格为70元/m 2（含可抵扣进项税，税率为3%）。 3.承包人索赔的含税工程款为4万元。其余工程内容的施工时间和价款均与签约合同相符。（注：计算结果以元为单位的保留两位小数，以万元为单位的保留三位小数。）（1）该工程签约合同价（含税）为多少万元？开工前发包人应支付给承包人的预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元？（2）第2个月，发包人应支付给承包人的工程款为多少万元？截止到第2个月末，分部分项工程的拟完成工程计划投资、已完工程计划投资分别为多少万元？其工程进度偏差为多少万元？并根据计算结果说明进度快慢情况。（3）分部分项工程C的综合单价应调整为多少元/m 2？如果除工程材料C1 外的其他进项税额为2.8万元（其中，可抵扣进项税额为2.1万元），则分部分项工程C的销项税额、可抵扣进项税额和应缴纳增值税额分别为多少万元？（4）该工程实际总造价（含税）比签约合同价（含税）增加（或减少）多少万元？假定在办理竣工结算前发包人已支付给承包人的工程款（不含预付款）累计为110万元，则竣工结算时，发包人应支付给承包人的结算尾款为多少万元？

82. 【背景资料】某企业投资新建一项目，生产一种市场需求较大的产品。项目的基础数据如下： 1.该企业拟建一年产10万件产品的项目。已建类似年产8万件产品项目的工程费用为1000万元，生产能力指数为0.7，由于时间、地点因素引起的综合调整系数为1.1。 2.假设该项目建设投资估算为1600万元（含可抵扣进项税112万元），建设期1年，运营期8年。建设投资（不含可抵扣进项税）全部形成固定资产，固定资产使用年限8年，残值率4%，按直线法折旧。 3.项目流动资金估算为200万元，运营期第1年年初投入，在项目的运营期末全部回收。 4.项目资金来源为自有资金和贷款，建设投资贷款利率为8%（按年计息），流动资金贷款利率为5%（按年计息）。建设投资贷款的还款方式为运营期前4年等额还本、利息照付方式。 5.项目正常年份的设计产能为10万件，运营期第1年的产能为正常年份产能的70%。目前市场同类产品的不含税销售价格约为65～75元/件。 6.项目资金投入、收益及成本等基础测算数据见表1.1 7.该项目产品适用的增值税税率为13%，增值税附加综合税率为10%，所得税税率为25%。 [2573_46.gif] 【问题】 1.列式计算工程费用。 2.列式计算项目的建设期贷款利息及年固定资产折旧额。 3.若产品的不含税销售单价确定为65元/件，列式计算项目运营期第1年的增值税、税前利润、所得税、税后利润。 4.若企业希望项目运营期第1年不借助其他资金来源能够满足建设投资贷款还款要求，产品的不含税销售单价至少应确定为多少? 5项目运营后期（建设期贷款偿还完成后），考虑到市场成熟后产品价格可能下降，产品单价拟在65元的基础上下调10%，列式计算运营后期正常年份的资本金净利润率、总投资收益率。（注；计算过程和结果数据有小数的，保留两位小数）

83. 【背景资料】某企业投资建设的一个工业项目，生产运营期10年，于5年前投产。该项目固定资产投资总额3000万元，全部形成固定资产，固定资产使用年限10年，残值率5%，直线法折旧。目前，项目建设期贷款已偿还完成，建设期可抵扣进项税已抵扣完成，处于正常生产年份。正常生产年份的年销售收入为920万元（不含销项税），年经营成本为324万元（含可抵扣进项税24万元）。项目运营期第1年投入了流动资金200万元。企业适用的增值税税率13%，增值税附加税率12%，企业所得税税率25%。为了提高生产效率，降低生产成本，企业拟开展生产线智能化、数字化改造，且改造后企业可获得政府专项补贴支持。具体改造相关经济数据如下： 1.改造工程建设投资800万元（含可抵扣进项税60万元），全部形成新增固定资产，新增固定资产使用年限同原固定资产剩余使用年限，残值率、折旧方式和原固定资产相同。改造工程建设投资由企业自有资金投入。 2.改造工程在项目运营期第6年（改造年）年初开工，2个月完工，达到可使用状态，并投产使用。 3.改造年的产能、销售收入、经营成本按照改造前正常年份的数值计算。改造后第2年（即项目运营期第7年，下同）开始，项目产能提升20%，且增加的产量能被市场完全吸纳，同时由于改造提升了原材料等利用效率，使得经营成本及其可抵扣进项税均降低10%，所需流动资金比改造前降低30%。 4.改造后第2年，企业可获得当地政府给予的补贴收入100万元（不征收增值税）【问题】 1.列式计算项目改造前正常年份的应缴增值税、总成本费用、税前利润及企业所得税。 2.列式计算项目改造年和改造后第2年的应缴增值税和企业所得税。 3.以政府视角计算由于项目改造引起的税收变化总额（仅考虑增值税和企业所得税）。 4.遵循“有无对比”原则，列式计算改造后正常年份的项目投资收益率。（注：改造工程建设投资按照改造年年初一次性投入考虑，改造年的新增固定资产折旧按整年考虑。计算过程和结果均以万元为单位并保留两位小数）

84. 【背景资料】某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中相关资料和基础数据如下：（1）项目工程费用为2000万元，工程建设其他费为500万元（其中形成无形资产费为200万元），基本预备费8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。（2）项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。（3）项目建设期第1年完成项目静态投资的40%，第2年完成静态投资的60%，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。（4）项目建设投资、流动资金均由资本金投入。（5）除形成无形资产外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销；固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。（6）项目正常年份的产品设计生产的产品设计生产能力为10000件1年，正常年份年总成本费用为950万元（含税），其中项目单位产品的可变成本为550元（含进项税额60元），其余为固定成本，项目产品预计售价为1400元/件（含销项税额180元），增值税附加税率为9%，企业适用的所得税税率为25%。（7）项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。（除资本金净利润率之外，前3个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果取整，其他计算结果保留两位小数）【问题】 1.分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。 2.分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧额和正常年份可变成本、固定成本、经营成本。 3.分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资金净利润率。 4.列式计算项目正常年份产量盈亏平衡点。

85. 【背景资料】某新建建设项目建设期1年，运营期8年，的基础数据如下：（1）建设投资2500万元（可抵扣进项税150万元），除可抵扣进项税外的建设投资预计全部形成固定资产，项目固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。（2）项目建设投资的资金来源为自有资金和贷款，贷款为1500万元，贷款年利率为5%，贷款合同约定运营期前4年按等额还本付息方式偿还债务。建设投资贷款部分在建设期内均衡投入。（3）流动资金300万元由项目自有资金在运营期第1年投入。（4）项目正常年份的设计产能为5万件，不含税销售价格为360元/件，正常年份的经营成本1200万元（其中可抵扣进项税为80万元）。所得税税率为25%，增值税为13%，增值税附加为12%。（5）运营期第1年达到设计产能的80%，该年营业收入和经营成本均为正常年份的80%，以后各年均达到设计产能。【问题】 1.列式计算项目运营期第1年和第2年应纳增值税额。 2.分别列式计算项目运营期第1年、第2年的不含税总成本费用、所得税和税后利润。 3.运营期第1年末的项目盈余资金（不考虑应付利润） 4.若基准收益率为10%，单价为360元/件时的资本金现金流的净现值为610万元；单价上涨10%后，净现值为1235万元。在保证项目可行的前提下，试计算单价下浮的临界百分比为多少?（计算结果以万元为单位，保留两位小数。）

86. 【背景资料】某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下： 1.该项目设备从国外进口，设备货价为250万美元。海洋运输公司的现行海运费率6%，海运保险费率为2.5%。外贸手续费率、银行手续费率、关税税率和增值税率分别按1.5%、0.5%、17%、16%计取。国内运杂费费率为1%。美元兑换人民币的汇率均按1美元=6.2元人民币计算。建筑工程费用、安装工程费为设备购置费的40%、10%。工程建设其他费用为800万元（其中无形资产费用为200万元），基本预备费费率为10%，预计未来每年的年均投资价格上涨率为5%。 2.项目建设前期年限为1年，建设期为1年，生产运营期为8年。建设投资在建设期均衡投入。 3.项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。 4.项目的建设投资、流动资金均由资本金投入 5.除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产（其中可抵扣固定资产进项税额100万元），无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。 6.项目正常年份销售收入为900万元（不含销项税额），增值税税率为16%，增值税附加税率为10%，项目正常年份年经营成本为200万元（不含进项税额），正常年份的进项税额为30万元。项目运营第1年产量为设计产量的80%，第2年及以后各年均达到设计产量，运营期第1年的销售收入及销项税、经营成本及进项税均为正常年份的80%。 7.企业适用的所得税税率为25%。【问题】 1.列式计算项目的设备购置费。 2.假设设备购置为2400万元，列式计算拟建项目的建设投资。 3.列式计算项目计算期第2、3年的总成本费用（不含税）。 4.列式计算项目运营期各年应缴纳的增值税及增值税附加。 5.列式计算项目运营期第1、2年的净利润。 6.列式计算项目投资现金流量表运营期第8年的净现金流量。（计算结果保留2位小数）

87. 【背景资料】某施工单位承担了某项目的地下室施工任务，合同工期为170天。施工单位在开工前编制了该工程网络进度计划，如图2-2所示。箭线上方括号外字母表示工作名称，括号内数字表示压缩一天所需的赶工费用（单位：元）；箭线下方括号外数字表示该工作的持续时间（单位：天），括号内数字表示可压缩时间（单位：天）。当工程进行到第75天进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开始。 [2573_57.gif] 【问题】 1.该项目地下室工程网络图的计划工期是多少?满足合同要求吗?关键工作是哪几项? 2.根据第75天的检查结果分析该工程的合同工期是否会受影响?如有影响，影响多少天? 3.若施工单位仍想按原工期完成，那么应如何调整网络计划，既经济又保证工作能在合同工期内完成，列出详细调整过程，并计算所需投入的赶工费用。

88. 【背景资料】某设计院承担了长约1.8公里的高速公路隧道工程项目的设计任务。为控制工程成本，拟对选定的设计方案进行价值工程分析。专家组选取了四个主要功能项目，7名专家进行了功能项目评价，其打分结果见表2.1。经测算，该四个功能项目的目前成本见表2.2，其目标总成本拟限定在18700万元。 [2573_53.gif] [2573_54.gif] 【问题】 1.根据价值工程基本原理，简述提高产品价值的途径。 2.计算该设计方案中各功能项目得分，将计算结果填写在答题卡表2.1中。 [2573_55.gif] 3.计算该设计方案中各功能项目的价值指数、目标成本和目标成本降低额，将计算结果填写在答题卡表2.2中。 [2573_56.gif] 4.确定功能改进的前两项功能项目。（计算结果有小数的保留三位小数）

89. 【背景资料】某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长（或缩短）1天工期，处罚（或奖励）金额3万元施工过程中发生了以下事件：事件1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表18。 [2573_58.gif] 当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工需再投入3300万元的施工准备工作成本；如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6 事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价工程师测算了按计划工期施工的施工成本；间接成本为2万元/天；直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。【问题】 1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。 2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。 3.事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期，延长工期还是按计划工期施工?说明理由。 4.事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元?若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元?

90. 【背景资料】某国有企业投资兴建一大厦，通过公开招标方式进行施工招标，选定了某承包商，土建工程的合同价格为20300万元（不含税），其中利润为800万元。该土建工程由地基基础工程（A）、主体结构工程（B）、装饰工程（C）、屋面工程（D）、节能工程（E）五个分部工程组成，中标后该承包商经过认真测算、分析，各分部工程的功能得分和成本所占比例见表2.1。 [2573_47.gif] 建设单位要求设计单位提供楼宇智能化方案供选择，设计单位提供了两个能够满足建设单位要求的方案，本项目的造价咨询单位对两个方案的相关费用和收入进行了测算，有关数据见表2.2。建设期为1年，不考虑期末残值，购置、安装费及所有收支费用均发生在年末，年复利率为8%，现值系数见表2.3。 [2573_48.gif] [2573_49.gif] 【问题】 1.承包商以分部工程为对象进行价值工程分析，计算各分部工程的功能指数及目前成本。 2.承包商制定了强化成本管理方案，计划将目标成本额控制在18500万元，计算各分部工程的目标成本及其可能降低额度，并据此确定各分部工程成本管控的优先顺序。 3.若承包商的成本管理方案能够得到可靠实施，但施工过程中占江程成本50%的材料费仍有可能上涨，经预测上涨10%的概率为0.6，上涨5%的概率为0.3，则承包商在该工程的期望成本利润率应为多少? 4.对楼宇智能化方案采用净年值法计算分析，建设单位应选择哪个方案? （注：计算过程和结果均保留三位小数）

91. 【背景资料】某地区由于经济发展，拟建一电厂，有自然风力发电站、火力发电站、热能风力发电站三个方案可供选择。基础数据如下表所示，折现率取10%。 [2573_50.gif] 专家决定从运营成本、一次投资、能源消耗、环境治理、供电稳定性、年发电量6个方面对3个方案进行评价，评价结果见下表。 [2573_51.gif] 【问题】 1.专家采用综合评分法进行方案选优，确定评价指标为运营成本、一次投资、能源消耗、环境治理、供电稳定性、年发电量，用0-1评分法确定权重和应选择的方案，部分得分见下表，完成打分，并选择最佳方案。 [2573_52.gif] 2.计算三个方案年度费用。（不考虑建设期影响） 3.利用费用效率选择方案。 4.火力发电站一次投资是上升10%时，年发电量与一次投资成线性关系，其他不变，运营成本每度电降低多少时才采用火力发电方案。（计算结果保留三位小数）

92. 【背景资料】某承包人在一多层厂房工程施工中，拟定了三个可供选择的施工方案，专家组为此进行技术经济分析。对各方案的技术经济指标打分见表15，并一致认为各经济指标重要程度为：F1相对于F2很重要，F1相对于F3较重要，F2和F4同等重要，F3和F5同等重要。 [2573_59.gif] 【问题】 1.采用0-4评分法计算各技术经济指标的权重，将计算结果填入表16中。 [2573_71.gif] 2.列表计算各方案的功能指数，将计算结果填入表17中。 [2573_72.gif] 3.已知A、B、C三个施工方案的成本指数分别为0.3439、0.3167、0.3394，采用价值指数法选择最佳施工方案。 4.该工程合同工期为20个月，承包人报送并已获得监理工程师审核批准的施工网络进度计划如下图所示开工前，因承包人工作班组调整，工作A和工作E要用同一个工作班组分别施工，承包人应如何合理调整该施工网络进度计划（绘制调整后进度计划图）?新的网络计划的工期是否满足合同要求?关键工作有哪些?（功能指数和价值指数的计算结果保留4位数） [2573_60.gif]

93. 【背景资料】某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。 A方案：一次性开发多层住宅45000m^2建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同）9000万元，开发时间（包括建造、销售时间）为18个月； B方案：将该地块分为东、西两区分两期开发一期在东区先开发高层住宅36000m^2建筑面积需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000m^2建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000m^2建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2-1，资金时间价值系数表见表2-2 [2573_61.gif] [2573_62.gif] 根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6，暂停开发每季损失10万元。季利率为2%。【问题】 1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?（假定销售收入在开发时间内均摊） 2.绘制两级决策的决策树 3.试决定采用哪个方案

94. 【背景资料】某国有资金投资依法必须招标的省级重点项目。采用工程量清单方式进行施工招标。在招标投标过程中发生如下事件：事件1：招标人认为招标项目技术复杂且自然环境条件恶劣，建议招标代理机构采用邀请招标方式进行招标。直接邀请多家综合实力强、施工经验丰富的大型总承包单位参加投标。事件2：投标截止日前5日，招标人对项目技术要求和工程量清单做了部分修改，开标时间不变。投标人甲提出异议，认为此修改影响投标文件的编制，应当顺延开标时间。事件3：由于外界因素影响，招标人决定延长投标有效期，投标人乙认为自己中标无望，拒绝延长投标有效期，并要求退还投标保证金。丙同意延长投标有效期，但不同意延长投标保证金的有效期，并提出修改投标文件中的工期。其余投标人均同意。确定中标人后，业主与中标单位签订了施工合同。施工单位编制的网络计划，如图所示。该分部工程由ABCDEF组成。箭线上方括号内为最短工作时间直接费（万元），括号外为正常工作时间直接费（万元），箭线下方括号内为最短工作持续时间（d），括号外为正常工作持续时间（d）。正常工作时间间接费为26.7万元，间接费率0.3万元/天。 [670807_1.gif] 【问题】 1.针对事件1，是否可以邀请招标并说明理由? 2.甲投标人提出异议是否合理?并说明理由。招标人应何时答复?应如何处理该项争议? 3.投标人乙和投标人丙做法是否妥当?并分别说明理由。招标人是否应退还投标人乙、丙的投标保证金?二者的投标文件是否继续有效? 4.列出网络计划的关键线路，并计算该线路直接费率，填入答题卡指定位置。计算正常工期和总费用。由于其他分部工程延误，施工单位需60天完成该分部工程，影响后续工作的进度，请问应压缩哪些工作?压缩一起增加费用为多少? 5.根据合同约定，工期奖罚款为1万元/天。不考虑其他因素，仅针对该分部工程继续压缩哪些工作对施工方有利?并说明理由。

95. 【背景资料】某依法必须公开招标的国有资金投资建设项目，采用工程量清单计价方式进行施工招标，业主委托具有相应资质的某咨询企业编制了招标文件和最高投标限价。招标文件部分规定或内容如下：（1）投标有效期自投标人递交投标文件时开始计算。（2）评标方法采用经评审的最低投标价法：招标人将在开标后公布可接受的项目最低投标报价或最低投标报价测算方法。（3）投标人应对招标人提供的工程量清单进行复核。（4）招标工程量清单中给出的“计日工表（局部）”，见表3.1 [611023_2.gif] 在编制最高投标限价时，由于某分项工程使用一种新型材料，定额及造价信息均无该材料消耗量和价格的信息。编制人员按照理论计算法计算了材料净用量，并以此净用量乘以向材料生产厂家咨询确认的材料出场价格，得到该分项工程综合单价中新型材料的材料费。在投标和评标过程中，发生了下列事件：事件1：投标人A发现分部分项目工程量清单中某分项工程特征描述和图纸不符。事件2：投标人B的投标文中，有一工程量较大的分部分项工程清单项目未填写单价与合价。【问题】 1.分别指出招标文件中（1）～（4）项的规定或内容是否妥当?并说明理由。 2.编制最高投标限价时，编制人员确定综合单价中新型材料费的方法是否正确?并说明理由。 3.针对事件1，投标人A应如何处理? 4.针对事件2，评标委员会是否可否决投标人B的投标?并说明理由。

96. 【背景资料】某市为迎接一大型体育赛事拟建一国内一流体育场馆，采用公开招标。一、招投标过程中发生如下事件：事件1.委托造价咨询机构编制的招标控制价为25400万元，为了避免高价围标，招标人确定最终招标控制价为25400×（1－5%）＝24130万元，并仅公布了招标控制价的总价。事件2.为便于投资控制，招标人要求所有投标人必须按照本省行业建设主管部门颁发的人材机消耗量定额、工程造价信息价和计价办法编制投标报价。事件3.招标工期18个月，根据国家工期定额，工期应为23个月，招标人认为赶工措施费也属于竞争性费用，故招标控制价未考虑赶工措施费；招标控制价中也未包括材料价格风险。事件4.招标文件规定，投标人应对工程量清单进行复核，招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。二、评标： 2投本标0分，其中：施工方案25分；业绩15分；工期10分。（1）业绩：已完工程合同额最高得满分，每减少10%扣2分，扣完为止。（2）工期：满足工期得0分，提前1个月加3分，最高10分。 3.商务标50分，以有效报价的算术平均数为评标基准价，等于评标基准价得满分，比评标基准价高1%，扣3分；低1%，扣2分。 [611904_3.gif] 4.评标中发现投标人E投标文件正本中的投标函为复印件。 5.废标的投标文件总分得0分。【问题】 1.事件1—4中建设单位的做法是否妥当?说明理由。 2.列式计算各有效标书报价、工期和评标基准价。 3.完成评标表，确定中标后选人1名。 [672208_4.gif]

97. 【背景资料】某工程委托具有造价咨询资质的机构编制了招标文件和最高投标限价（最高投标限价600万元，其中暂列金额为50万），按照招标文件规定：评标采用经评审的最低报价法，A、B、C、D、E、F、G共7家单位，通过了资格预审（其中：D企业为D，D1企业组成的联合体）且均在投标截止日前提交了投标文件。 A企业结合自身情况和投标经验，认为该工程项目投高价标的中标概率为40%。投低价标的中标概率为60%：投高价标中标后，收益效果好、中、差三种可能性的概率分别为30%，，60%、10%，计入投标费用后的净损益值分别为40万元，35万元、30万元：投低价标中标后，收益效果好、中，差三种可能性的概率分别为15%，60%，25%，计入投标费用后的净损益值分别为30万元、25万元、20万元；投标发生的相关费用为5万元，A企业经测算、评估后，最终选择了投低价标，投标价为500万元。在该工程项目开标、评标、合同签订与执行过程中发生了如下事件：事件1：B企业的投标报价为560万元，其中暂列金额60万元；事件2：C企业的投标报价为550万元，其中对招标工程量清单中的“照明开关”项目未填报单价和合价；事件3：D企业的投标报价为530万元，为增加竞争实力，投标时联合体成员变更为D、D1、D2企业组成；事件4：评标委员会按招标文件评标办法对各投标企业的投标文件进行了价格评审，A企业经评审的投标价最低，最终被推荐为中标单位。合同签订前，业主与A企业进行了合同谈判，要求在合同中增加一项原招标文件中未包括的零星工程，合同额相应增加15万元；事件5：A企业与业主签订合同后，又在外地中标了某大型工程项目，遂选择将本项目全部工作转让给了B企业，B企业又将其中三分之一工程量分包给了C企业。【问题】 1.绘制A企业投标决策树，列式计算并说明A企业选择投低价标是否合理? 2.根据现行《招标投标法》、《招标投标法实施条例》和《建设工程工程量清单计价规范》，逐一分析事件1～3中各企业的投标文件是否有效，分别说明理由。 3.根据现行《招标投标法》、《招标投标法实施条例》分析事件4中业主的做法是否妥当? 4.根据现行《招标投标法》、《招标投标法实施条例》分析事件5中A、B企业的做法是否妥当?

98. 【背景资料】某业主采用工程量清单招标方式确定施工总承包单位A为中标人，并与施工总承包单位A签订了施工合同。合同工期210天，管理费为人材机费用之和的12%，利润为人材机费用与管理费之和的5%，规费为人工费的18%，增值税率9%计取。施工过程中发生如下事件：事件1：工程总承包单位A将两个专业工程暂估价工程经招标分别发包给具有相应资质的分包单位B和C。分包合同约定发生索赔事件应在28天内提出。分包单位B完成B1、B2两项工作。分包单位C完成C1、C2两项工作。分包招标后，总承包单位A要求业主支付组织专业工程发包过程中发生的招标相关费用8万元。经总承包单位A与专业分包单位B、C协商工程网络计划如下图所示： [613503_8.gif] 事件2：开工前业主改变地下空间使用功能。发生设计变更导致A1工作费用发生如下变化：①增加降水深度，增加降水措施费15万（其中人工费占35%）；②结构增加钢筋混凝土材料费16万元，减少人工费7万元，减少打桩25个机械台班（台班单价1200元/台班），减少钢材费用13万元；③增加土方开挖分项工程费22万（其中人工费9万元）：④A1的持续时间增加30天。事件3：分包单位C因工程质量问题进行整改返工，导致C2实际持续时间为25天。分包单位B向分包单位C索赔15天工期，同时索赔B1、B2共用自有机械台班（单价2000元每台班）台班费：15×2000＝3万元。事件4：竣工结算时，得知总承包单位A就设计变更影响向业主索赔工期费用后，专业分包单位C也以设计变更导致无法按原计划时间开始施工为由，向业主提出窝工费和工期索赔。事件5：考虑上述事件对总工期的影响，业主要求实际工期不超过原合同工期，并承诺工期奖罚款2万元/天。施工总承包单位A采取措施将A4、A7、A8的顺序施工方式改为分段流水作业。确定的流水节拍如下表。 [613631_9.gif] 【问题】 1.针对事件1，若暂估价专业工程属于依法必须招标的范围，依据清单计价规范的规定，施工总承包单位A作为招标人需满足哪些条件?哪些环节需要报批?产生的费用由谁承担? 2.针对事件2，A1的分部分项工程费、规费和工程造价分别增加多少万元? 3.针对事件3，写出专业分包单位B的正确做法。 4.针对事件4，专业分包单位C有哪些不妥之处?说出正确做法。 5.针对事件5，仅按表格中流水节拍确定流水工期为多少天?受网络计划逻辑关系的约束，流水工期为多少天?说明理由。实际工期为多少天?工期奖罚款为多少万元?（计算结果保留三位小数）

99. 【背景资料】某建筑工程项目，业主和施工单位按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工合同，合同工期为15个月，合同约定：管理费按人材机费用之和的10%计取，利润按人材机费用和管理费之和的6%计取，规费按人材机费用、管理费和利润之和的4%计取，增值税率为11%；施工机械台班单价为1500元/台班，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取，人工窝工补偿为50元/工日，人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润；措施费按分部分项工程费的25%计取。（各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额）施工前，施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划，如下图所示（每月按30天计）： [614419_13.gif] 该工程施工过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖工作（A工作）施工过程中，遇到了持续10天的季节性大雨，在第11天，大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工180工日，机械闲置60个台班。山体滑坡和泥石流事件使A工作停工30天，造成施工机械损失8万元，施工待用材料损失24万元，施工办公设施损失3万元，施工人员受伤损失2万元。修复工作发生人材机费用共21万元。灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔合工期延期40天的请求。事件2：基坑开挖工作（A工作）完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工150工日，机械闲置20个台班，修改后的基础分部工程增加人材机费用25万元。监理工程师批准A工作增加工期30天。事件3：E工作施工前，业主变更设计增加了一项K工作，K工作持续时间为2个月。根据施工工艺关系，K工作为E工作的紧后工作，为I、J工作的紧前工作。因K工作与原工程工作的内容和性质均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了K工作的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据。事件4：考虑到上述1～3项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期15个月完成，实际工期比原合同工期每提前1个月，奖励施工单位30万元。施工单位对进度计划进行了调整，将D、G、I工作的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水作业的流水节拍见表4.1。 [614658_14.gif] 【问题】（计算结果保留2位有效数字） 1.针对事件1，确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容；列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额；确定项目监理机构应批准的工期延期天数，并说明理由。 2.事件2中，应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元?修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元? 3.针对事件3，绘制批准A工作工期索赔和增加K工作后的施工网络进度计划；指出监理工程师做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法。 4.事件4中，在施工网络进度计划中，D、G、I工作的流水工期为多少个月?施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元?

100. 【背景资料】某国有资金投资新建教学楼工程，建设单位委托某招标代理机构对预算为3800万元的建筑安装工程组织施工招标。A、B、C、D、E共五家申请人通过了资格预审，其中B为联合体。建设单位要求招标代理机构做好以下工作： 1.被列为失信被执行人的投标人，直接否决其投标，不进行评标环节。 2.为保证招标工作顺利进行，指导投标人做好投标文件。 3.最高投标限价为3800万元，为保证工程质量，规定投标人的投标报价不得低于最高投标限价的75%，即不低于3800×75%＝2850万元。 4.为保证投标人不少于3家，对开标前已提交投标文件而又要求撤回的投标人，其投标保证金不予退还。该项目招标过程中发生如下事件；事件1：投标人A递交投标文件时，提交了某银行出具的投标保证金汇款支出证明。在开标时，招标人实时查证该笔汇款还未到达招标文件指定的收款账户的。事件2：投标文件评审时发现，投标人B为增加竞争力，将资格预审时联合体成员中某二级资质的甲单位更换为另一特级资质的乙单位。事件3：评标过程中，评标委员会7位专家中有3位专家提出，招标文件要求详细核对投标文件中的相关数据，应延长评标时间。招标人认为其他4位专家并未提出评标时长不够，应该少数服从多数，不同意延长评标时间。事件4：评标委员会按综合得分由高到低顺序向招标人推荐了三名中标候选人。由于排名第一的中标候选人放弃中标，招标人和排名第的中标候选人进行谈判，因其报价高于排名第一的中标候选人，招标人要求按排名第一的中标候选人的报价签订合同。通过招标确定承包单位后，发承包双方签订了施工承包合同。合同中有关工程计价的部分条款约定：管理费按人材机费之和的10%计取，利润按人材机费和管理费之和的6%计取；措施费按分部分项工程费的30%计取；规费和增值税按分部分项工程费和措施费之和的14%计取；人工工日单价为150元/工日，人员窝工的补偿标准为工日单价的60%；施工机械台班单价为1500元/台班，施工机械闲置补偿标准为台班单价的70%；人员窝工和施工机械闲置均不计取管理费和利润：合同工期360天，工期提前/延误的奖罚金额为20000元/天。合同签订后，承包单位编制并获批准的施工进度计划如图3.1所示。 [683853_9.gif] 为改善使用功能，建设单位要求设计单位修改和优化设计方案，具体设计变更内容为： 1.取消了原有的G工作。取消G工作的设计变更通知送达承包单位时，承包单位已经为实施G工作刚采购进场了一批工程材料，该批材料无法退货也无法换作他用，承包单位向建设单位索要该批材料的材料费，内容包括材料原价和检验试验费头二次搬运费。 2.增加了H工作的工程量，H工作持续时间增加20%，由此增加人工600上日、材料费36万元，施工机械25台班；造成人员窝工160工日、施工机械闲置12台班。根据设计变更，建设单位与承包单位进行了合同变更，为加快施工进度，获得工期提前奖励，承包单位将L工作持续时间压缩了30天。【问题】 1.指出建设单位向招标代理机构提出的各项要求是否妥当，并说明理由。 2.分别指出事件1和事件2中评标委员会对投标人A和投标人B的投标应如何处理，并说明理由。 3.分别指出事件3和事件4中招标人的做法是否妥当，并说明理由。 4.指出承包单位向建设单位索要G玉作材料费内容的不妥之处，并写出材料费的内容组成。 5.计算H工作增加的工程价款和承包单位可得到的人员窝工、机械闲置费用补偿，计算实际工期和承包单位可得到的工期提前奖励金额。（注：费用计算结果保留两位小数）