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3501. 某电子芯片加工公司的人力资源部培训项目主管小王,正在为编制明年公司管理人员、技术人员培训计划做前期的准备工作,当他在翻阅到一份由中介提供的年度培训评估报告时,有一段评语引起了他的注意:“在中高层管理人员、技术类人员的培训中,普遍存在着培训方法过于单一、缺乏针对性等问题。没有使每一位受训者都能积极地参与培训,在培训过程中缺乏相互交流启迪环节,无法激发创新性思维”。由此,小王受到启发,准备在明年的中高层人员培训计划中,要针对不同培训内容,选择具体的培训方法,如采用案例分析法、头脑风暴法、模拟训练法等方法,鼓励受训者积极参与培训。 请结合本案例,分析说明头脑风暴法的操作程序。
3502. 某公司销售主管王成对下属赵云飞说:“你下班前到我办公室来一趟,我想就你的工作表现和你谈一下,也算是年终的考评。”赵云飞等这句话很长时间了,因为公司业务发生了重大改变,自己的工作也有所调整,因此他很想与主管讨论一下,可否根据自己工作的变化重新制定新的考评标准。此外,他对考评结果也有一些担心,因为他认为自己在上一年中的工作表现不是太好。 下班前,在王成主管的办公室,王成对赵云飞说:“我已经填好了你的考评表,你不用看了,我在你所有的方面都评了优,签上名吧!今年大家都得了优,因为这个月大家加班加点把订单都赶出来了——这批订单对公司实在太重要了。所以我没有什么可多说的了,继续好好干吧,我会给你加工资的。” 赵云飞看过考评表后签了字,他可以看出主管确实很忙。所以他觉得自己还是离开为好,可是,当赵云飞离开主管的办公室时,还是有一种强烈的失落和无助感一“又重复进行了一次无效的交流”。 请结合本案例,说明各级主管作为考评者,应当采取哪些有效的措施和方法,来提高绩效反馈面谈的质量?
3503. 某知名重型机械工业公司,目前有员工400余人,生产工人占80%,公司的发展策略是以过硬的质量占领市场,因此公司的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成完整的体系,特别是在员工的薪酬方面,存在的问题比较突出,如一线工人工资3年未进行调整,一直低于当地平均工资水平;同类岗位员工干好干坏、干多干少一个样,一线工人工资明显低于行政管理人员,等等。创业初期,公司人员较少,公司领导主要靠经验判断决定企业发展中的各种问题,在薪酬方面从未进行过全面深入研究,但现在公司一线员工人数增加了好多,如果还靠过去的老办法进行管理,采用单一的薪酬制度,显然会挫伤员工的积极性和主动性。为此,人力资源部聘请专家进行了会诊,专家们建议公司应建立以岗位薪酬制为基础的,以多种激励方式相结合的薪酬制度。 请结合本案例说明岗位薪酬体系设计的步骤。
3504. 简述审核人工成本预算的方法。
3505. 企业组织工作轮班应注意哪些问题?
3506. 某家用电器公司人力资源部培训主管李玟,正在审核公司2017年度的全员培训计划,考虑到公司技术资源部编制的设备运维,质量控制与安全管理,管理与技术等案例库业已通过审定,李玟认为,在2017年的管理、专业技术以及各类技能操作人员培训计划中,应当充分地利用好案例库这一培训资源,克服以往培训内容缺乏针对性,培训方法过于单一等方面的不足,使员工培训工作迈上一个新的台阶,因此,李玟提出“一定要采用更加灵活多样的培训方法,如案例分析法、事件处理法、模拟训练法等,充分开发利用公司新建的案例库系统,使受训者积极参与培训,能够认真地汲取过去成功的经验和失败的教训,坚持理论联系实际,提高实际操作能力。” 请结合本案例,阐述事件处理法的基本程序和实施要点。
3507. 万豪公司是一家超市连锁店,在当地拥有相当大的客户群。然而,随着其它几家新店在当地开业,万豪公司的销售额和日客户量逐渐下降。该公司经过调查研究后发现;公司下属超市的配套设施、购物环境、所售商品质量和价格等都与竞争对手没有本质的区别,有的方面甚至还优于对手,但一线人员在服务态度、责任心、主动性和积极性等方面却存在着一定差距和不足。为此,公司拟采取一系列新的措施,力求从根本上改变超市营业员的这种状态。以前,公司将营业员绩效考评的重点放在结果上,现在,公司决定把考评的重点放在工作行为上,拟采用行为锚定等级评价法对员工进行考评,加大对员工的工作态度、积极性与主动性的考评力度,而不仅仅是考察其工作任务完成多少。 请结合本案例,分析说明对营业员实施行为锚定等级评价法进行考评时,应当包括哪些具体的工作步骤?
3508. 某汽车销售公司向社会招聘一名销售主管,魏先生前往应聘,并向公司提交了以往在多个企业从事过销售主管的书面说明。公司对魏先生的工作经历相当满意,于是双方当即协商并签订了劳动合同。合同规定:公司聘用魏先生为销售主管,试用期3个月;魏先生全权负责公司销售业务。并对销售部人中的聘用享有决定权,劳动合同签订后,公司即要求魏先生上班工作。二个月以后,该公司经过调查发现,魏先生所说的在多个企业从事过销售主管的经历纯属虚构,为了避免魏先生继续工作可能对公司产生不利影响,公司当即做出了与魏先生解除劳动合同的决定。双方因此发生劳动争议。 请结合本案例,依据我国相关的劳动法律法规对本案做出评析。
3509. 简述设计培训效果评估方法的基本步骤。
3510. 简述绩效管理系统评估的主要内容。
3511. 某公司是一家以连续性生产设备组织生产的日用化工企业。人力资源部经理王先生,根据公司领导的要求正在起草一份企业劳动定员管理计划书,王先生觉得编好这个计划,必须考虑以下几个关键因素:一是本公司人力资源配置的基本情况,如一线设备看管工及维修工、生产经营管理人员、技术人员等的数量及其结构比例;二是近3年来生产工人以及其他各类人员的平均离职率和内部的流动率;三是各类岗位人员的工时消耗以及利用率等方面的统计数据等。 总之,王先生认为,起草的劳动定员计划书,应当将企业不同工作岗位上所需要的各类人员都包括进去。 请结合本案例,说明该公司应采用何种方法核定设备看管工和维修工人的定员人数?在核定定员时应当考虑哪些影响因素?
3512. 某公司在成立初期,分配形式单一,员工薪酬长期处于较低水平,员工薪酬的差距不明显,以人定岗的现象十分突出,同岗不同酬,多劳不多得的现象普遍存在。最近,公司准备对薪酬制度进行一次彻底的变革。根据专家的建议,拟在一线生产岗位推行岗位技能工资制。因此,人力资源部门准备先从工作岗位评价入手。 请综合本案例,说明工作岗位评价的主要步骤。
3513. 去年6月初,甲公司代表与工会代表经过集体协商,签订了一份集体合同草案。其中,关于工资和劳动时间条款规定:公司所有员工每月工资不得低于3500元。6月17日,甲公司将集体合同文本及说明材料报送当地劳动行政部门登记、审查、备案,劳动行政部门在15日内未提出异议。该集体合同自行生效,并在公司内张榜公布。 去年7月末,张先生到甲公司应聘并被录用。公司于8月1日与张先生签订了为期3年的劳动合同,合同规定其每月工资3000元。1个多月后,张先生在与同事聊天时偶然得知,公司与工会订立了集体合同,约定员工每月工资不得低于3500元。张先生认为自己的工资标准低于集体合同的约定,于是与公司进行交涉,要求提高工资。但公司始终不同意,张先生不服。在去年10月中旬,向当地劳动争议仲裁委员会提起申诉,要求甲公司按照集体合同规定的月工资标准3500元履行劳动合同,并补足去年8月至10月低于集体合同约定的月工资标准的部分劳动报酬。 请您对本案例做出评析。
3514. 简述绘制组织结构图的基本方法。
3515. 简述基于资源整合的培训课程设计的基本内容。
3516. 某汽车工业公司正在进行第三季度绩效管理工作的总结。在听取了各个部门主管的总结之后,分管人力资源部的张副总经理提出了以下意见:公司绩效管理的体系已经进入了良性循环的轨道,无论从绩效考评的指标体系、考评的标准、作业程序,还是从各级主管的认知程度乃至具体贯彻落实的情况来看,总体上达到了公司绩效管理的预定目标和要求,下一步的关键是如何将绩效考评落到实处,真正提高各个部门特别是每个员工的工作绩效。 假如您是人力资源部绩效主管,请说明一个有效的绩效管理系统需要通过哪些工作环节才能提高员工绩效,保持和增强企业竞争优势?
3517. 某知名民营企业现有各类员工1800多人。自公司初创以来,在过去的10年间一直采用一套较为完整的薪酬制度体系,除高管实行年薪制之外,管理人员、技术人员和一线操作技能人员按照各自岗位的性质和特点,实行不同结构的薪点工资制。最近,公司人事部根据董事会的要求,进行一次全面的薪酬满意度调查。该项调查结果显示:管理、技术人员薪酬满意度达到75%以上,而一线员工的满意度仅为25%。大多数一线员工认为,现行薪酬制度主要存在两大问题,一是水平低,特别是近3年来生活费用不断上涨,但工资水平却原地踏步;二是工资结构不合理,不能体现岗位劳动差别和员工个人实际贡献,希望公司能够尽快推进薪酬制度的改革。公司董事会为此专门召开一次薪酬委员会会议,并决定组成专家小组在认真调研的基础上,对一线员工薪酬制度体系进行一次全面的再设计。 请结合本案例,分析说明对一线员工薪酬体系进行再设计时,应当做好哪些具体的准备工作?
3518. 去年1月初,小张到某公司工作,双方未签订劳动合同,但双方约定小张每月工资为4000元。1月底,该公司做出一项决定,从全体职工的工资中拿出20%,作为绩效工资,如果在年底公司完成各项指标,公司将绩效工资一次性发放职工本人,如果完不成指标,绩效工资将不予发放。从2月起,小张每月领到3200元的工资,小张为此与公司多次协商未果。4月初小张决定诉诸法律以维护自己合法权益。 请依据我国现行劳动法律法规,对本案件作出评析。
3519. 职业道德的特征是( )。
3520. 我国社会主义道德建设的基本原则是( )。
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