互补增值原理强调人各有所长也各有所短,以己之长补他入之短”从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标的最优化。A项，要素有用原理强在人力资源配置过程中，要遵循亠个宗旨,即任何要素（人员）都是有用的，配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件。B项，能位对应原理强调人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。D项，动态适应原理是指人与事的不适应是绝对.的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的,:随着事物的发展；适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应。