(1)本题考查职能制组织结构。其特点是职能分工、直线—参谋制、管理权力高度集中。结合案例，选项B符合题意。(2)本题考查组织结构设计的特征因素。它包括管理层次和管理幅度等。结合案例背景，厂长亲临各车间现场直接领导，厂部级的管理被弱化，同时厂里的职能管理人员起参谋作用，则管理层次为3层，管理幅度为3~9人，因此，选项C符合题意。(3)本题考查职能制组织结构的缺点，包括：1.狭隘的职能观念。2.横向协调差。3.适应性差。4.企业领导负担重。5.不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。(4)本题考查组织改革方法。以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权利。因此，选项B符合题意。