(来学网)某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。
- 根据该公司的发展战略,适合该公司的薪酬设计思路是()
B. (来学网)提高基本薪金比重,提高整体薪金水平
C. (来学网)有公司承担风险并享受收益,员工实行固定薪酬
D. (来学网)提高基本薪酬和福利水平,降低奖金比重
- 该公司确定职位等级结构主要依据应试()
- 该公司在设计各等级薪酬的变动范围时,正确的做法是()
A. (来学网)对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小
B. (来学网)对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大
C. (来学网)对于职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大
D. (来学网)对于职位等级较高的职能,其所在的薪酬等级的变动幅度较小
- 对于该公司提出的股票期权计划,正确的理解是()
A. (来学网)该计划的获受人可以不购买本公司的股票
B. (来学网)该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值
C. (来学网)该计划可以是获受人在风险较小的前提下得到较大的激励
D. (来学网)该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关