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某公司是一家具有一定规模的民营企业,属于特种行业,管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员,没有相关的经验,而且缺少基本的职责分工资料,行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的,公司领导想在一个月内快速完成此项工作。
该公司进行工作分析的适宜主体是()。
A.
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企业内各部门
B.
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专业的咨询机构
C.
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公司领导
D.
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公司员工
该公司适用的工作分析方法是()。
A.
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访谈法
B.
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问卷法
C.
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工作日志法
D.
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文献分析法
工作分析的实施需要广大员工的支持,因此,开展工作分析时,应让员工明确()。
A.
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工作分析的理论
B.
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工作分析的目的
C.
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需要花费的金钱和人力
D.
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需要员工配合的工作
正确答案:
(1)B
(2)ABC
(3)BD
答案解析:
(1)本题考查工作分析的实施主体。案例中,由于公司领导想在一个月内快速完成此项工作,时间比较短,缺乏专业的人力资源管理人员,没有相关的经验,而且缺少基本的职责分工资料,行业内相关的文献也比较少,但公司的工作在全年都是非常规律的。因此,将工作分析外包的可能性最大,即聘请专业的咨询机构代之完成。(2)本题考查工作分析的方法。选项A“访谈法”是目前国内企业运用最广泛、最成熟、最有效的工作分析方法,是惟一适用于各类工作的方法,因此,A可以选。由于该公司缺少基本的职责分工资料,行业内相关的文献也比较少,所以,可以通过选项B“问卷法”来收集工作相关信息;同时也排除了选项D“文献分析法”。选项C“工作日志法”在缺乏工作文献时,优势最为明显,因而也可以选。(3)本题考查工作分析的实施技巧。开展工作分析时,应让员工明确工作分析的目的,需要员工在工作上予以哪些配合。因此选BD。
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