(1)本题考查生产过程空间组织的形式。对象专业化布置----以产品为对象设置生产单位优点：缩短产品加工路线，节约运输工具和人力以及仓库辅助面积的占用减少产品运输、停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和资金占用量减少车间之间联系，有利于确认生产责任制，有利于管理有利于按期、按质、按量、成套完成任务，提高效率降低成本有利于采用先进的生产组织形式缺点：不利于充分利用设备和生产面积；不利于对工艺进行专业化管理；对产品变化适应性差。(2)本题考查流水生产线的组织设计。条件：（1）产品结构和工艺要求稳定（2）产量足够大（3）工艺能同期化（4）生产面积容纳的下(3)本题考查流水生产线的组织设计。7/4=1.75(4)本题考查流水生产线的组织设计。措施：提高设备生产效率；改进工艺设备；改进工作地布置或操作方法，减少辅助作业时间；提高工人技术熟练度和效率；详细进行供需合并与分解(5)本题考查流水生产线的组织设计。8*60*0.95/（101/0.99）≈4.47