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(来学网)
某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式。法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。
该法兰盘流水线的平均节拍是()分/件。
A.
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7.32
B.
(来学网)
8.06
C.
(来学网)
8.64
D.
(来学网)
9.57
该流水线的第3道工序设备负荷系数是()。
A.
(来学网)
0.9
B.
(来学网)
0.95
C.
(来学网)
1.05
D.
(来学网)
1.2
该企业所采用的生产过程空间组织形式是()。
A.
(来学网)
固定布置
B.
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工艺专业化布置
C.
(来学网)
对象专业化布置
D.
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混合式布置
为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是()。
A.
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延长节拍时间
B.
(来学网)
缩短节拍时间
C.
(来学网)
优化并提升该道工序设备的效率
D.
(来学网)
提升该道工序之前工序设备的效率
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第一章 企业管理概述
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第二章 企业组织结构
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第三章 市场营销管理
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第四章 生产过程组织
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第五章 质量管理与安全生产管理
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第六章 技术改造与新产品开发
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第七章 员工招聘与员工培训
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第八章 财务管理
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第九章 管理信息系统
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