(来学网)小高由于工作能力出色,被选拔为市场部负责人,让公司领导感到意外的是,小高晋升为负责人之后,虽然工作依旧努力,但是他领导的市场部的业绩不升反降,在私下交流时,部门成员普遍反映,虽然小高工作负责,但是他在管理中缺少激励措施,导致员工们的积极性不高,而且小高只关心工作绩效,不太注重与成员之间的沟通协作,要求一切事项都必须按照他的要求执行。
  1. 根据生命周期理论,小高的领导风格是()。
    A.
    (来学网)高工作―低关系
    B.
    (来学网)高工作―高关系
    C.
    (来学网)低工作―低关系
    D.
    (来学网)低关系―高关系
  2. 成功的领导依赖于各项技能,小高需要提高的技能有()。
    A.
    (来学网)概念技能
    B.
    (来学网)人际技能
    C.
    (来学网)技术技能
    D.
    (来学网)计划技能
  3. 小高的领导风格属于管理方格图中的()。
    A.
    (来学网)“无为而治”式领导风格
    B.
    (来学网)“乡村俱乐部”式领导风格
    C.
    (来学网)“任务”式领导风格
    D.
    (来学网)“中庸式”领导风格
  4. 根据路径一目标理论,从小高的表现可以看出小高属于()
    A.
    (来学网)成就取向式领导
    B.
    (来学网)支持型领导
    C.
    (来学网)指导式领导
    D.
    (来学网)参与式领导
正确答案:
(1)A
(2)B
(3)C
(4)C
答案解析:
(1)本题考查生命周期理论。根据生命周期理论,小高的领导风格属于指导式(高工作一低关系),领导规定工作任务、角色职责,指示员工做什么,如何做。(2)本题考查领导技能。小高只关心工作绩效,不太注重与成员之间的沟通协作,所以小高需要提高人际技能。人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。(3)本题考查管理方格图。小高只关心工作绩效,不太注重与成员之间的沟通协作,说明小高关心的是任务而不关心人,所以属于“任务”式领导风格。(4)本题考查路径一目标理论。指导式领导:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。