相对于其他企业组织模式，战略联盟的基本形式包括以下几种：（1）合资企业式联盟。合资企业是一个具有独立地位和管理机构的经济实体。合资企业的结构形式是多种多样的。合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争。（2）功能协议式联盟。功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，如研究开发、生产、技术许可、分销领域等，但合作各方没有股权的参与。（3）股权参与式联盟。购买合伙企业一部分股权是另一种联盟战略。股权参与与直接证券投资的不同之处在于，合伙双方通常需要制定一些协议，以利用双方在特定领域的互补性优势。（4）框架协议式联盟。许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再在合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同。随着业务的纵深发展，合作合同的内容趋于细致。（5）同业俱乐部式联盟。同业俱乐部式联盟是一种成员制的企业间多边联盟。俱乐部对服务质量、交易程序、价格等常常以协议的方式加以严格规范，确立多数成员认可的共同标准。任何一个企业都可以自由出入同业俱乐部。选项B正确。