人力资源管理四级知识点精华:人员招聘的基本程序

2022年03月01日 来源:来学网

 

  (一)准备阶段

  1.进行人员招聘的需求分析,明确哪些岗位需要补充人员。

  2.明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。

  3.制订各类人员的招聘计划,提出切实可行的人员招聘策略。

  (二)实施阶段

  招聘工作的实施是整个招聘活动的核心,也是最关键的一环,先后经历招募、筛选、录用三个步骤。

  1.招募阶段。根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策,采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法,吸引合格的应聘者,以达到适当的效果。

  2.筛选阶段。在吸引到众多符合标准的应聘者之后,还必须善于使用恰当的方法,挑选出最合适的人员。

  3.录用阶段。在这个阶段,招聘者和求职者都要做出自己的决策,以便达成个人和工作的最终匹配。

  (三)评估阶段

  进行招聘评估,可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策,有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。

  二、人员招聘来源的选择

  选择招聘来源的方法与主要步骤:

  1.分析岗位的招聘要求。

  2.分析招聘人员的特点。

  3.确定适当的招聘来源。

  按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求,根据对成本收益的计算来选择一种效率最好的招聘来源,是内部还是外部,是学校还是社会等。

  4.选择适当的招聘方法。

  按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求,根据对成本收益的计算来选择一种效率最好的招聘方法,是发布广告,上门招聘,还是借助中介等。要进行有效的人员招聘,必须首先明确人员招募来源。根据招募对象的来源,可将招募分为:内部招募与外部招募。人们通常认为招聘都是对外的,而事实上,组织内部人员也是空缺岗位的后备人员,而且越来越多的单位注重从内部招聘人员。

 

 

 

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