【例题·单选题】在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为(　　)。

　　A.价格差异和产量差异

　　B.耗费差异和效率差异

　　C.能量差异和效率差异

　　D.耗费差异和能量差异

　　【答案】D

　　【解析】在两差异法下，固定制造费用的差异分解为耗费差异和能量差异。选项D正确。

　　【例题·单选题】丁公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用的标准分配率为3元/小时，企业预算产量为每月生产产品600件。9月份公司实际生产产品500件，实际发生固定制造费用8320元，实际工时为2500小时。根据上述数据计算，9月份公司固定制造费用效率差异为(　　)元。

　　A.1000

　　B.1200

　　C.1500

　　D.3000

　　【答案】C

　　【解析】9月份公司固定制造费用效率差异=(2500-500×4)×3=1500(元)

　　【例题·单选题】某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。根据你的判断，该责任部门应是(　　)。

　　A.生产部门

　　B.销售部门

　　C.供应部门

　　D.管理部门

　　【答案】A

　　【解析】直接人工效率差异是工时的变化引起的，主要是生产部门的责任。选项A正确。

　　【例题·单选题】根据作业成本管理原理，某制造企业的下列作业中，属于增值作业的是(　　)。

　　A.产品检验作业

　　B.产品运输作业

　　C.零件组装作业

　　D.次品返工作业

　　【答案】C

　　【解析】一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业：

　　(1)该作业导致了状态的改变;

　　(2)该状态的变化不能由其他作业来完成;

　　(3)该作业使其他作业得以进行。

　　选项C符合增值作业的条件，选项C属于增值作业;选项ABD均不能同时满足以上条件，属于非增值作业。

　　【例题·单选题】在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是(　　)。

　　A.产品成本之和

　　B.固定成本之和

　　C.可控成本之和

　　D.不可控成本之和

　　【答案】C

　　【解析】责任成本是指成本中心当期发生的所有可控成本之和。

　　【例题·多选题】下列各项指标中，根据责任中心权、责、利关系，适用于利润中心业绩评价的有(　　)。

　　A.部门边际贡献

　　B.可控边际贡献

　　C.投资报酬率

　　D.剩余收益

　　【答案】AB

　　【解析】部门边际贡献和可控边际贡献适用于利润中心业绩评价。

      【例题·多选题】根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有(　　)。

　　A.该成本是成本中心可计量的

　　B.该成本的发生是成本中心可预见的

　　C.该成本是成本中心可调节和控制的

　　D.该成本是为成本中心取得收入而发生的

　　【答案】ABC

　　【解析】可控成本应具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的;第二，该成本是成本中心可以计量的;第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。

　　【例题·多选题】作为成本管理的一个重要内容是寻找非增值作业，将非增值成本降至最低，下列各项中，属于非增值作业的有(　　)。

　　A.从仓库到车间的材料运输作业

　　B.零部件加工作业

　　C.零部件组装作业

　　D.产成品质量检验作业

　　【答案】AD

　　【解析】非增值作业，是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业，如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。选项A和选项D均不符合增值作业的三个条件，所以它们属于非增值作业。

　　【例题·多选题】下列作业属于批别级作业的有(　　)。

　　A.产品加工

　　B.设备调试

　　C.生产准备

　　D.新产品设计

　　【答案】BC

　　【解析】选项A属于产量级作业，选项BC属于批别级作业，选项D属于品种级作业。

　　【例题·判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。(　　)

　　【答案】错误

　　【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。

　　【例题·判断题】在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因。(　　)

　　【答案】正确

　　【解析】作业成本法下，成本动因亦称成本驱动因素，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。

　　【例题·判断题】对作业和流程的执行情况进行评价时，使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标，其中非财务指标主要用于时间、质量、效率三个方面的考核。(　　)

　　【答案】正确

　　【解析】评价作业和流程的执行情况，必须建立业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，以此来评价是否改善了流程。财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上;非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面。

　　【例题·计算题】乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。工时标准为2.2小时/件。假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。

　　要求：

　　(1)计算M产品的变动制造费用标准分配率。

　　(2)计算M产品的变动制造费用实际分配率。

　　(3)计算M产品的变动制造费用成本差异。

　　(4)计算M产品的变动制造费用效率差异。

　　(5)计算M产品的变动制造费用耗费差异。

　　【答案及解析】

　　(1)变动制造费用标准分配率=84240/23400=3.6(元/小时)

　　(2)变动制造费用实际分配率=57000/15000=3.8(元/小时)

　　(3)变动制造费用成本差异=57000-7500×2.2×3.6=-2400(元)(节约)

　　(4)变动制造费用效率差异=(15000-7500×2.2)×3.6=-5400(元)(节约)

　　(5)变动制造费用耗费差异=15000×(3.8-3.6)=3000(元)(超支)。