中级人力资源管理_中级经济师_河南来学教育

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中级人力资源管理

1181. 某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。职务初期人员数量历年人员调动概率(每年) 经理科长业务员离职经理100.70.O0.00.3 科长200.10.80.050.05 业务员800.00.050.80.15 总人数110

1182. 小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手，重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组，积极开展工作。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过多方了解，小于得知，原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，许多员工，甚至有的公司副总也不配合，公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉，大部分员工的日常工作量增加，员工自此对工作分析避而远之。

1183. 某大学就业问题研究中心对某城市的劳动力市场进行调查研究后发现：第一，在该市680万总人口中，有480万人实现了就业，20万人失业，其他为非劳动力人口;第二，通过对该市劳动力市场存量和流量进行分析发现，在未来一段时|司中，本市人口在就业者、失业者和非劳动力这三种状态之间的流动将会比较频繁。第三，根据对未来失业率的预测，该市政府应当采取一定措施扩大该市就业。

1184. 某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。

1185. 在制定计划，调配资源，对将要产生的问题以及各种情境带来的压力做出应变时，管理者扮演的主要角色是()。

1186. 下列活动中，不属于西蒙的决策阶段的是()。

1187. 管理方格理论把领导风格看作一个二维坐标方格，其纵坐标和横坐标与密西根模式中的()相对应。

1188. 由于缺乏或者期待某种结果而产生的心理状态被称为()。

1189. 目标管理的主要理论基础是激励理论中的()。

1190. “各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系”指的是组织结构体系中的()。

1191. 行政层级式组织形式最适宜的环境是()。

1192. 技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是()。

1193. 下列组织发展方法中，属于结构技术的是()。

1194. 与传统的人力资源管理相比，战略性人力资源管理具有的特点是()。

1195. 在员工个体一致性方面，可以通过()来衡量组织的人力资源实务与信息沟通之间的一致性程度。

1196. 组织内部所包含的职业的混合程度被称作劳动力的()。

1197. 关于生产技术对人力资源管理影响的表述，正确的是()。

1198. 雇佣关系中的管辖形式是指()。

1199. 人们在知觉事物的时候，常常将空间或时间上比较接近的对象知觉为一组，这种情况反映的是知觉过程中的()。

1200. 归因理论的重要价值在于它说明了()。