差异化战略：在绩效考核中，组织也应选择那些以行为为导向的评价方法，因为创新的成果通常是难以用量化的指标去衡量的。绩效考核周期的选择也不宜过短，因为革新的效果不一定能够在短期内见到成效。成本化战略：在评价者的选择上，可以只选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本。