(1)本题考查的是需要层次理论。需要层次理论包括：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要、自我实现的需要。生存需要属于ERG理论的内容，A不符合题意。组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的，意思是员工低层次的需要得到一定满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很微弱。这与销售奖金大家平均分配无关，B选项语句逻辑错误；管理者需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的。如果想要激励一个人，就要知道现在他哪个层次的需要占主导地位，从而相应的为该层次需要的满足提供条件。C选项是案例中出现的问题；管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每个层次的需要设计相应的激励措施。D选项是案例中出现的问题。故本题正确答案为CD。(2)本题考查的是三重需要理论。案例中小李追求个人业绩，有责任感，属于成就需要，选项A正确；因不注重团队建设，员工对管理不满意也不能引起他的重视，不属于权力需要，选项B错误；选项C表达错误，李经理不属于亲和需要，所以选项C不选；选项D正确，因成就需要高的人并不一定能成为一名优秀的经理。故此题正确答案为AD。(3)本题考查三重需要理论。李经理属于成就需要，成就需要的特点是选择适度的风险；较强的责任感；希望能够得到及时反馈。追求出色的成绩与渴望的地位相匹配属于权力需要的特点。故本题正确答案为ABC。(4)本题考查双因素理论。选项A、B都是属于双因素理论中的保健因素，如果具备只会使员工产生没有不满，不会产生满意。选项CD属于激励因素。故此题正确答案为CD。